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精品给学校的建议书「推荐」 　　 　　1、解决学生饮水状况，安排专人送水或购置电热水设备。 　　 　　整改措施：经校委会商定，学校将为每班购置一个电烧壶，解决学生饮用水。 　　 　　2、突出办学特色，强化传统项目的开展。加强校园文化建设。 　　 　　整改措施：学校将进一步积极争取政策支持，做好相关工作，加大宣传力度，办好学校特色。 　　 　　3、学校后勤提升造血功能，开源节流，增收节支。 　　 　　4、整改措施：学校在提升造血功能上，想尽办法，开源节流，对内挖潜。学校欢迎教师们提出具体可行的增收节支方案。 　　 　　5、加强行管与一线教师的沟通，公平、合理落实各项制度。 　　 　　整改措施：继续实施校委会领导联系年级组制度，深入一线了解教师心声，沟通感情，落实各项制度，促进校务工作有序进行。 　　 　　5、强化食堂管理，调配花样，丰富营养。 　　 　　整改措施：学校将加强食堂管理，卫生监控，提高饭菜质量。 　　 　　6、充实教师业余文体活动。 　　 　　整改措施：学校适当组织教师业余文体活动，近期将购置部分文体器材，同时提倡全体教师在课间操时，跟学生一起做体操。 　　 　　xxx 　　 　　日期 　　 　　一个好的学校如果能有好的发展和前途，学校领导以及管理干部起着重要的作用，学校软硬件设施建设，教师队伍建设，招办招生队伍建设，学生管理制度建设，学校各部门和谐制度建设等都对学校的稳定发展起着尤为重要的作用。针对以上提出的情况特提出以下几点意见和建议： 　　 　　一、学校领导及管理干部队伍建设 　　 　　我们知道，一个企业和一个公司要想有一个好的发展前景，能在激烈的竞争 　　 　　中立于不败之地，企业和公司领导起着关键性作用。学校发展也是这样，一个具有发展眼光、管理经验丰富的领导会给学校的发展壮大打下坚实的基础。新中国从封建社会过渡到社会主义社会的今天，离不开以毛泽东为核心的党中央第一代领导集体到现在以胡锦涛为核心的党中央第四代领导集体的英明领导和发展战略决策。国家综合国力的增强，经济实力的强大与国家领导人和每一个国家干部关系密切。学校领导应积极借鉴其他高校的管理经验，逐步形成自己的办学理念，培养自己的下属领导及管理人才，使学校的优势突出，前途更加光明。 　　 　　二、教师队伍建设 　　 　　教师是人类灵魂的工程师，是“传道，授业，解惑”者，学校应把教师放在正确的位置。强大的师资力量，稳定的教师队伍，良好的教学环境是学校的一笔宝贵财富。教学是学校工作的中心，教职工队伍是完成教学工作的基本保证，也是促进教学改革，全面提高教学质量的支撑点。为了提高教职工的素质水平，院领导应制定“以常规为先导、改革为动力、质量为目标”的政策，以青年教师为主体，以老带新的管理模式，敢于探索和实践，争取取得良好的效果。 　　 　　三、学院招办招生队伍建设 　　 　　学生是学校的主体，是民办学校发展及生死存亡的关键性所在，招办是负责学院招生，给学院带来有生力量的部门。招办能招得来学生，必须有自己的招生模式和招生队伍，掌握正确的方式和方法，采取一些措施： 　　 　　(1)分区招生，职责分明。 　　 　　全国每一个省及市、区、县都要安排招生负责人，招办主任根据人员的能力大小划分招生人员等级，最高为省区招生主管，最低为招生辅助人员，每一层次的人员无论从工资还是福利待遇都要有明显的差别。每一层次的招生人员必须明确自己的职责，不能越权。分工明细，各负其职。另外，奖罚分明，由于在招生期间感觉自己招生生源不好而逃跑的，招办必须给予严厉的处罚，更严重者进行起诉。 　　 　　(2)加强学院的宣传 　　 　　利用好广告、媒体、网络等途径大力宣传学院的情况，提高学院的知名度。充分准备好学院的宣传资料，借助立体和地面的空间，加大对学院的宣传，提前为学生及家长做好准备。 　　 　　(3)实行“地毯式”招生政策 　　 　　一个人的能力是有限的，十个人、百个人甚至千万人的力量就是一股不可忽视的潜在性力量。动用自己的亲戚朋友，亲戚朋友的亲戚朋友进行联合招生，为学校带来更多的生源。 　　 　　(4)利用网络招生 　　 　　办公室必须每天24小时安排值班人员进行值班，及时和学生家长进行沟通，以解决他们的顾虑和疑惑，定期在网上发布学院最新动态，更新学院最新信息。另外，学院网站必须定期进行维护，做好学院网站的推广。 　　 　　四、突出学院的特色专业 　　 　　实行“特色专业”、“品牌效应”战略，突出自己的优势。学院必须充分认 　　 　　识到自己学院的优势，找出与其他学院不同的地方，突出学院的亮点。学院应在“特色”上大力做文章，做足文章，充分发挥自己的特长优势，使学院在竞争中占有绝对优势。 　　 　　五、抓好就业单位的落实