重庆绿岛中心任务目标分解.pptVIP

2014.2 重庆·绿岛中心项目 2014年目标任务分解 通过前几次沟通，基本明确了项目2014年的任务目标方向。 思源在以项目本体和市场导向的基础之上，郑重提出实现2014年：签约销售金额突破10亿的策略构想！ 明确本次所需解决的两大核心问题： 1、任务目标实现的基础与客观条件？ 2、达成任务的分解规划？ 以目标为导向： 关于任务目标的实现基础 Problem： 产品梳理【总货量】 住宅 产品类型 体量（㎡） 套数 独栋 3627.79 11 联排 8621.06 40 叠拼 11343 60 洋房 36443.75 280 高层 32520 354 合计 92555.6 745 商业办公 产品类型 体量（㎡） 套数 金融街商铺 13496.77 129 金融街写字楼 63044.25 272 住宅底商 3992.31 51 滨水商业街 26317.88 187 总部楼 18878.93 31 合计 125730.14 670 产品总体量达21.83万方，总套数1415套： 其中住宅货量9.3万方，商铺体量4.38万方，办公写字楼8.19万方。 产品梳理【总货值】 住宅 产品类型 体量（㎡） 预计单价 （元/㎡） 产值 （亿元） 独栋 3627.79 11000 0.40 联排 8621.06 9000 0.78 叠拼 11343 7300 0.83 洋