维修工程-施工三大措施.docx

硬件设施维修工程 施工三大措施 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 组织施工措施 3 1.1 施工现场组织机构 3 1.2 施工组织机构图 3 1.3 各级部门、班组（人员）职责及权限 4 1.3.1 项目主管职责: 庞建英 4 1.3.2 项目分管领导、技术联络人：王启龙、曹留声、张高峰 4 1.3.3 施工现场负责人（工作负责人）：韩绍武 4 1.3.4 安全员管理职责: 石文涛 4 1.3.5 工程技术负责人管理职责: 申伟 4 1.3.6工作组成员：吕航、刘志宏、唐磊、韩远辉、蓝文浩、申伟等 5 1.4 施工机具及人员构成 5 1.4.1 公司的保障措施 5 1.4.2 本工程的主要技术工人 5 1.4.3 主要安全工具 6 1.3.4 主要施工设备 7 2. 技术措施 9 2.1 主要技术标准及规范 9 2.2 技术管理措施 9 2.3 技术保证措施 9 2.4 影响工程质量的薄弱环节分析和预测及预防措施 10 2.5 设备的安装技术措施 10 2.6 关于质量问题的处理 11 3. 环境保护及文明施工 11 3.1 环境保护 11 3.2 施工中影响环境的因素 11 3.3 环境保护的目标 11 3.4 环境保护的措施 11 3.5 文明施工 12 4. 安全措施 13 4.1 认真贯彻实施： 13 4.2 工程项目安全技术交底 13 4.3 安全保证措施 13 4.4 确保安全生产的技术组织措施： 13 4.5 施工工地防火措施 15  组织施工措施 1.1 施工现场组织机构 项目主管领导： 项目分管领导、技术联络人： （项目组电话 ） 施工现场负责人（工作负责人）： 施工组长： 项目安全员： 项目质检员： 技术负责人： 工作成员：吕航、刘志宏、唐磊、韩远辉、蓝文浩、申伟等 1.2 施工组织机构图 项目分管领导、技术联络人： 项目分管领导、技术联络人： 项目主管： 施工现场负责人（工作负责人） 项目安全员 工作成员： 项目质检员 施工组长 技术负责人 1.3 各级部门、班组（人员）职责及权限 1.3.1 项目主管职责: （1）是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和监督者； （2）负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施； （3）负责施工质量的控制和安全，监察文明放的组织管理； 1.3.2 项目分管领导、技术联络人： 负责具体施工成产过程中把控在施工过程中的各项指令，严格履行合同中的各项条款，指导督促施工方安装、检修和施工，并提供技术支持。 1.3.3 施工现场负责人（工作负责人）： 负责对施工进度、人员及班组进行安排，并对施工现场安全负责，协同工程项目技术负责人制定安装技术措施，组织施工人员进行工程的安装、检修以及施工期间内、外的协调配合。 1.3.4 安全员管理职责: (1)负责工程在施工期间的现场安全监督与巡视，及时纠正不安全行为和隐患，确保生产安全。 (2)组织项目部的各级质量和各级安全检查,配合现场负责人实施安全管理,负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作 1.3.5 工程技术负责人管理职责: （1）负责本项目实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术的协调等；文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，工地的施工机械、人员的平衡调度工作。 （2）各工序作业指导书的编审及技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系。 （3）协助项目部对工程质量的监督和检验。 （4）贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。 （5）协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及施工机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。 1.3.6工作组成员： 认真听取接受现场工作负责人的工作安排，负责对分工范围内的工作进行具体实施。 1.4 施工机具及人员构成 1.4.1 公司的保障措施 我公司将根据本工程情况选派业务熟练、经验丰富的技术、管理人员组成项目部机构，抽调具有责任心强、专业技术水平高，工作扎实的施工人员，保障本工程的施工需要；调配精良的机械设备及各种车辆投入到本工程，保障提供各种精良的施工机具，为本工程施工创造有力条件。在资金使用上保障施工现场需要，保障各种施工材料及时准确供应。此外公司要求各职能部门对项目部提出