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谈建筑项目安全施工过程中“人”的管理 安全文明知识 安全是职工的生命保障，随着社会经济的日益发展，建筑规模的不断扩大，越来越多来之五湖四海的农民工加入到建筑行业来，由于他们的生活习惯的互不相同，素质参差不齐，对现场的安全管理工作带来了一定的困难，随之，建筑安全事故也时有发生，给人民的生命财产造成了很大的损失，事故发生是由于人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理的缺陷的因素造成的，由此可见，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起着主导作用，处于支配的地位。 　　目前项目施工现场有诸如以下不良现象和行为的存在：①有的管理人员认为安全是安全员的事，与自己无关；②在现场指出安全隐患时，工人不以为然，掉以轻心，讲没关系，我经常这样的，更有甚者讲我工资有不是从你那儿拿，你管不着；③有的施工单位的项目经理为了节省开支，不能保证安全生产投入的有效实施，不能按照国家标准为从业人员配备劳动防护用品和设施，使从业人员的人身安全得不到保障，④现实工作中，专职安全员权力有限，对出现违规现象采取措施处理时，与项目经理意见分歧，得不到支持，同时又怕得罪人或失去工作，就睁只眼闭只眼。⑤项目部的管理人员，有的是从基层提拔出来的，有的是刚从学校毕业的，有的是刚改行的等，管理素质和水平参差不齐，对安全方面的知识也知之甚少；⑥多数民工来自遥远的经济欠发达乡村，昨天的庄稼汉转眼就变成了今天的建筑工人，安全意识淡薄，基本操作技能较差；⑦部分企业新工人安全技能、上岗培训不到位，仍是目前最大的危险因素等等，上述问题的存在成为建筑事故的发生的根本因素。对此，本人结合多年来施工现场上的所见所闻及目前的施工现状，简单谈谈现场安全中关于人的管理，与大家共同商讨； 首先，从项目经理部着手，成立以项目经理为首的安全管理机构，建立健全安全生产管理体系，制定安全施工组织设计或安全技术措施，编制生产安全事故的防范措施和应急救援预案，建立健全安全管理制度，责任落实到人。 　　其次，项目经理方面，建筑施工企业的项目经理是施工现场安全生产的第一人，对施工现场的安全生产负有重要的临领导责任，施工现场所有的安全生产事故的责任都与项目经理的管理有一定的关系，所以说，对于项目经理来说，管生产必须管安全这一原则必须牢牢记住。项目经理应从人力、物力等方面大力支持安全管理人员的工作，向职工提供必要的劳保用品，安全的工作环境。 　　第三，专职安全员要熟悉各种安全规范、规程及地方行规定，提高自身的管理素质和技能，在工作中做到三快：即腿快（在施工现场多跑）、眼快（及时发现安全隐患）、口快（及时指出并整改安全隐患）；发现隐患及时解决，解决不了的，及时上报项目部，事后做到及时分析和总结，防止同样的事在次发生； 第四，其他管理人员，应要牢记管生产必须管安全的指导方针。首先，通过教育培训，提高他们的管理素质和技能，让他们懂得管理的核心是处理各种人际关系，管理的本质是创新，管理的基本特征是管理的主体是管理者，管理的客体是被管理的对象，管理的手段及管理的方式，管理的目的，即谁来管，管什么，怎么管，为什么管等管理的基本问题；其次，教育本项目部的管理人员端正心态，不要认为自己是个管理人员，就有高人一等的想法，要想到管理人员基本职责是为公司，为工人服务的，安全生产的重任属于每个管理人员的职责范围；第三，以项目经理为组长，安全员为副组长，其他管理人员为成员的安全领导小组，深入现场，解决实际安全问题。施工前，做到交底清楚，施工过程中，做到过程控制，以及事后及时分析总结；第四，采取人性化管理，为职工创造并提供积极的氛围和环境，深入职工的生活与工作，及时了解并解决职工的生活及工作上的困难，让职工感觉到项目部的温暖，觉得项目部是他们的家，让他们全心全意投入到安全生产中去，然他们知道工地是我家 安全靠大家；第五，坚决取缔以包代管的不规范的管理手段，管理人员要敢于承担责任，不能拿职工的生命作赌注，为了在执行安全条例的过程中手软，应杜绝班组带班的或小包头等的吃请、贿赂等现象。 第五，职工方面，首先，项目部对个施工队伍的选择，采取择优录取的方式，并通过对队伍的实事求是的考察，选择适合本工程施工的队伍；其次，对刚进场的职工进行三级教育（公司、项目部、班组），向职工宣布本公司和本项目部的纪律和规章制度，充分利用职工夜校，组织职工学习并掌握与本工程相关的安全技术知识、操作规程、施工技术等内容，掌握工程安全施工过程中的特点和重点；第三，自上而下的管理工作过程中，做到奖罚分明，充分调动职工的积极性；第四，对特殊工种的技能上岗培训，持证上岗率必须保证100%；第五，增强工人的自我保护意思，做到三不伤害即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 　　总之，安全生产，人人有责，安全