最完整的Scru敏捷软件开发过程.pptVIP

* 迭代回顾会议 Sprint Retrospective 回顾的目的是评价本次迭代并酝酿改进，使得下一个迭代进行的更好. 类似于项目的最终评审，但经常举行. 障碍列表具有很好的参考价值! Scrum Master主持召开, 持续半天, Scrum团队参加 (产品所有者也可参加). 简单流程: Scrum Master 总结本次迭代; 迭代任务清单, 重要的事情和决策, 预期的/实际进度. 每个组员陈述迭代中那些方法进行的较好、哪些需要改进, Scrum Master 进行记录. 对重要的问题计划相应的措施：团队自己解决, 或者提交给公司的管理层. Scrum方法应用 * 敏捷开发中使用扑克Poker方法进行估计(1/3) 尽管名字有好笑, 但却非常可靠和有效. 可以来估算产品需求清单中每项的规模（规模估算: 用例点story point）以及迭代任务清单中任务的估计 (工作量估算： 人时). Scrum Master推动活动的进行, 一个以上的专家参与估算, 而且最好是项目团队中的人. 估算时使用卡片：写有一系列的离散数据，如0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, ? (无法估计). * 敏捷开发中使用扑克Poker方法进行估计(2/3) 前提条件: 提前准备好要估算的任务、User Stories等; 迭代任务清单和产品需求清单都已经起草好. 对某个任务最有经验的开发者