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M公司的职业生涯培训计划 小组成员：aaa 1、M公司为什么想到了培训？ 2、培训在企业的发展中扮演着什么样的角色？ 3、M公司为了做好培训采取了哪些措施？ 4、如何理解“海豚式升迁”和“届满轮流”制度？ 5、“四拍”型管理者会对企业的发展带来哪些危害？ M公司的职业生涯培训计划 M公司创业以来成长非常迅猛，企业有了比较雄厚的资金积累后感觉总还差点什么。公司领导经过反复琢磨认为是在员工培训方面的力度不够。公司调查发现，同业企业为了增强企业的后发优势都在不间断的在员工培训方面下血本。 公司也开始认为这个问题很重要，为此咨询了相关方面的专家，最后下结论认为企业缺失了培训将会在很多方面存在问题：公司缺乏优秀的后备管理人才；企业文化建设将会受到影响；产品竞争乏力；普通员工乃至管理者会目光短浅。 仔细研究多年来公司的发展轨迹，以上这些问题多少开始显现。为此M公司决定按照每年的利润额划拨资金开展培训工作，但培训职能部门发现光有钱不能解决问题，还必须有好的花钱思路。同时在谁负责培训，请哪些人做培训等方面还处于混乱阶段。公司高层在这个问题上也拿不定主意。 由于本身是国有企业的龙头老大加上雄厚的资金优势使得同行业的其他竞争者至少在短时间内不会形成大的负面影响。但是为了长远考虑公司决定还是开始着手系统化有关培训方面的制度，责成办公室主任A完成相关文件的起草并负责实施，A没有从事教育的经