生产成本核算规程.docVIP

生产成本核算管理规程 1、目的和适用范围 为明确生产成本（包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用）核算、控制过程的管理要求与操作规范，确保生产成本按规定程序计量、核算，产品成本的计价真实、合理、规范；生产成本及费用的归集、分配、摊提等符合国家会计准则、会计制度等规定的要求，特制订本规程。 本规程对生产成本管理工作进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、物流中心、核算办公室等相关部门。 2、定语、术语、概念 无。 3、职责 ■管理部门职责 生产部： 生产过程中基础数据资料的收集、统计、分析与报告； 控制、降低生产成本。 核算办公室： 收集、汇总各车间、子公司、委托加工企业等的生产统计报表，报送统计核算中心、财务部等相关部门； 组织生产部月度盘点，参与生产部年度盘点； 对产品的生产过程进行成本考核，根据标准成本，督促车间对收率及损耗等不合规定的情况做出整改。 维修车间： 向核算办公室报送设备维修的成本数据； 各生产车间： 按照生产计划组织生产，并控制生产过程中的消耗，降低生产成本。 汇集、整理生产成本资料，报送核算办公室； 物流中心： 根据各车间、部门的领料单准确发放物资，及时记账； ■涉及部门职责 财务部 定期从生产设备安全部获取生产成本统计报表，从物流中心数据库获取各分厂、部门消耗物资，并归集进行生产成本核算； 重点环节的单据核对、帐实