夯实设备管理基础,保障企业生产运营.docVIP

PAGE PAGE 1 夯实设备管理基础,保障企业生产运营 　　【摘要】油田企业的设备管理，既是一个庞杂的工程，又是一项长期的工作。本文首先分析了设备管理的必要性，进而从管理观念、运作机制、设备配置、设备使用、设备管理及设备维护等六个方面论述设备管理的高效性，提出夯实设备管理基础的五项基本工程。 　　【关键词】设备管理；油田企业；生产；设备；建设 　　设备管理是企业管理工作中的一项重要内容，也是企业提高生产效率的关键所在。其过程是围绕设备的设计制造、使用保养、检测维修、改进更新以及配件管理等活动进行管理。它主要是在人员、制度和设备等方面形成科学、规范的管理机制，确保企业生产效益的体现。当前油田企业设备面临大型化、复杂化的发展趋势，加之设备管理上存在一些盲目的现象，如何夯实设备管理基础，保障企业安全生产运营成为摆在油田企业眼前的新课题。 　　一、立足当前，分析形势，认清设备管理的必要性 　　随着科技的进步和生产需要的变化，现代油田企业在发展过程中对设备的依赖性与日俱增。在企业管理中，设备管理工作扮演着越来越重要的角色。其原因主要有四方面： 　　其一，设备管理作为一种基础保障，是油田企业进行生产运营的必要条件。油田企业要实现正常的生产运营，必须使机器设备运转顺畅。唯有对设备做好管理工作，保证设备在维护保养上获得优质的管理，才能有利于企业发展壮大。 　　其二，设备是油田企业的“生命线”，其管理是对油田企业产品质量的重要保证。油田企业生产产品，必须要经过机器设备，因而设备运行的技术状态影响着油田企业生产产品的质量。 　　其三，设备管理是油田企业提高经济效益的重要手段。设备管理对油田企业的投入和产出均有直接的影响。做好设备管理工作，有利于最大限度地发挥企业潜力、改善经济效益情况。 　　其四，设备管理关系着油田企业能否实现安全生产和环境保护。设备残旧、技术落后、缺乏管理，往往是机器设备发生故障、事故和制造污染的重要因素。要达到安全生产兼顾环境保护的目标，油田企业必须对设备做好管理检修，遇到安全隐患立即排除。 　　设备管理对于油田企业的勘探、开采、生产、环保、降本、增效以至劳动生产率等多个方面均有深刻的影响。因此，只有认清设备管理的必要性，才能巩固油田企业赖以生存发展的物质基础。 　　二、布局长远，讲求效益，注重设备管理的高效性 　　在管理观念方面，改变过去偏重管理技术性的局面，转而树立经济性、技术性并重的观念。在设备管理上，只求高技术指标是没有实际效用的，应该将设备作为一种运营实体来实施管理，要服从和服务于油田企业竞争需要和经济效益，正确认识设备投入与效益的关系。 　　在运作机制方面，改变过去的粗放式管理模式，转而实行精细化的模式。扎实推进各项设备管理基础性工作，加快设备管理的信息网络建设，第一时间掌握各基层操作岗位的有关技术资料。严格推行各项设备管理考核制度建设，奖惩并行，将设备管理责任明确到个人。 　　在设备配置方面，改变过去“保障有余”的观念，转而树立效益需求型的观念。杜绝“保障有余，生产无忧”的传统配置思想观念，认真梳理所有和所用之间的内在关系，借助市场租赁手段来处置非生产专用设备及低效特殊设备，将有限的资金投入到高效设备的购置上。 　　在设备使用方面，改变过去急功近利型的方式，转而变为长效回报型。切实改变承包方式下拼设备、拼速度、啃老本、忽视整体效益的一系列短期行为。以设备寿命费用最经济为一切管理的出发点和落脚点，针对设备从规划选型设计到更新换代报废的全过程进行一体化管理，统筹设备的眼前利益与长远利益。 　　在设备管理方面，改变过去那种被动整改的策略，转而变为提前预防的策略。加快责任到人、维护保养以及定期巡查等制度的建设，采用较为先进的监测诊断技术对设备的运行状态进行“把脉”，及早做好预防检查工作，超前整改，防患于未然，根据设备运行状态及时制定相应的维修方案。 　　在设备维护方面，改变过去的过剩维修手段，转而变为以效益维修为主的手段。不仅要系统性地做好设备的一、二级保养工作，还须充分考虑检修中的磨损程度、损坏情况以及检测结果作进一步的整修，务求使有限的维修资金用在“刀刃”上，杜绝过剩维修现象。 　　三、真抓实干，开拓创新，加快落实五项建设步伐 　　（一）加快落实人才队伍建设。在人才队伍建设中，要重视考核评价，重视培训带来的效果，花大力气推进人才培训工程。在技术人员继续教育和操作人员技能培训上采取同步开展的方式，在技术骨干培训和全员素质培训上采取有机结合的方针，面向广大设备管理人员层次分明地开设培训班，从设备操作人员的专业和需求出发，设计相应的培训。 　　（二）加快落实专家队伍建设。要充分发挥设备专家在管理设备方面的作用，使设备管理更科学、更规范。企业可根据实际，成立若干个专家小组，对生产设备的行业动向和最新进展进行实时追