北京市建新市政工程有限公司应急预案.docVIP

北京市建新市政工程有限公司应急预案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 2 北京市建新市政工程有限公司 天燃气工程 施工现场管理措施 及安全应急预案 北京市优普实业发展有限公司 2017年6月 PAGE 1 PAGE PAGE 1 目 录TOC \o 1-2 \h \u 第一章 工程概况 第二章 编制依据 1、依据文件 2、依据相关规范 第三章 施工部署及组织管理机构 1、施工部署原则 2、施工部署管理目标 3、项目的组织管理体系 第四章 施工进度计划及保证措施 1、施工总体进度计划 2、保证措施 第五章 施工管理目标及各项管理措施 1、施工管理目标 2、质量保证措施 3、安全保证措施 4、消防保卫措施 5、环保措施 6、文明施工措施 第六章、突发应急事件处理措施 1、火灾与爆炸抢救措施 2、触电抢救措施 3、焊接作业安全要求 第一章 工程概况 1、工程概况 工程名称:北京建新市政工程管理有限公司天然气工程 建设单位:北京润安市政工程管理有限公司 设计单位:北京市公用工程设计监理有限公司 施工单位:北京市优普实业发展有限公司 工程编号:16-0884-1 设 计 号:设2016-0690(一分)-1 工程位置:东城区西晓市街(西起正义路南延南段,东至祈年大街) 工程内容:中压A:DN200燃气钢管总长6米。dn200:329米,PE球阀(双放散)中压A:dn200直埋阀井,2座,带气接线:中压A: DN200接 DN300,一处。启动预留闸井一处。 施工工期:计划2017年6月12日开始施工,2017年10月30日竣工。具体施工工期随道路施工工期。 (2)质量要求 本工程质量符合《城镇燃气施工及验收规范》,保证验收合格。 第二章 编制依据 1、依据文件 1、施工设计图纸 2、业主提供的其他相关技术文件 2、依据相关规范 (1)、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006 (2)、《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010 (3)、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011 (4)、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-2005 (5)、《钢制对焊管件》SY/T0510-2010 (6)、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002 (7)、《无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法》GB/T12605-2008 (8)《燃气专用设备应用标准阀门》QB/3M12-2012 (9)《燃气输配工程设计施工验收技术规定》DB11/T302-2005 (10)、《碳钢焊条》GB5117 (11)、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-2008 (12)《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008 (13)《聚乙烯燃气管道设计、施工、验收技术规程》 第三章 施工部署及组织管理机构 1、施工部署原则 精心组织、精心准备、精心施工,贯彻“百年大计、质量第一”的方针,科学管理,确保所有设备制作质量符合要求并按时到达现场;加大管道预制力度和深度,使现场形成均衡、流水的工作场面,以确保项目建设安全、优质、高效按期建成。 施工部署遵循以下基本原则: 1)、目标管理原则:按已确定好的工期、质量要求,配备生产设备、人力、物力,实现目标,确保工程投资效益。 2)、程序管理原则:确保关键线路,兼顾次要线路,先抓管道预制,后抓现场安装;先地下,后地上。 3)、过程控制原则:明确制定施工控制网络,强化动态管理,控制关键线路,保证关键工序如期完成。 4)、均衡施工原则:以提高综合经济效益为目的,保证工程效益,合理组织生产要素,达到均衡施工目的。 2、施工部署管理目标 2.1、施工进度目标 本工程工期控制在141个日历天内,并保证不影响甲方整体部署及进度安排。 2.2、质量管理目标 本工程质量目标:合格。 持证上岗率100%。 工程一次交验合格率:100%。 3、项目的组织管理体系 3.1、施工组织机构 我单位组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任本工程的项目经理,组建具有丰富熟练的燃气管道施工经验的队伍承担施工任务。 第四章 施工进度计划及保证措施 1、施工总体进度计划 总工期控制 本工程从设计交底到施工完成验收工期141天。 2、保证措施 2.1、劳务队伍保证 1)劳务队选择: (1)以招标形式选择有同类工程施工经验、较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。 (2)劳务队伍要配备相应工种,特殊工种必须持证上岗。 (3)根据开工日期和进度计划安排,提前3天组织劳务作业

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档