治理困境跟激励机制设计资料.pptVIP

三个和尚一定没水喝吗？ 主观为自己、客观为大家的理想为什么无法实现？ 集体行动的成果具有公共性，所有集体的成员都能从中受益，包括那些没有分担集体行动成本的成员。 罢工胜利，工人获得加薪，这对工人有好处。但那些参加罢工的人却承担了所有风险和成本。这种不合理的成本收益结构导致搭便车的行为。 “滥竽充数”的南郭先生不会吹竽，却混进了宫廷乐队。虽然他实际上没有参加乐队合奏这个“集体行动”，但他表演时毫不费力的装模作样仍然使他得以分享国王奖赏这个“集体行动”的成果。 三个和尚一定没水喝吗？ 奥尔森因此得出一个极具争议的结论： 由于搭便车行为的存在，理性、自利的个人一般不会为争取集体利益作贡献。 集体行动的实现其实非常不容易。当集体人数较少时，集体行动比较容易产生；但随著集体人数增加，产生集体行动就越来越困难。因为在人数众多的大集体内，要通过协商解决如何分担集体行动的成本十分不易；而且人数越多，人均收益就相应减少，搭便车的动机便越强烈，搭便车行为也越难以发现。 三个和尚一定没水喝吗？ 奥尔森这一理论后来发展成「多人囚犯两难博弈」 (n-person prisoner‘s dilemma games)，成为非合作博弈论的一个重要分支。 它描述的是人们十分熟悉的现象，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，讲的就是这个道理。“两个和尚抬水喝”是集体行动成功的例子，而“三个和尚没水喝”则