某大厦智能化工程施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计 一.编制依据 建设部有关智能化系统标准文件及等级要求。 招标文件要求。 工程合同范本的要求。 智能化系统工程施工图。 工程概、预算和施工组织计划。 国家有关工程质量规范。 本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件 二.施工组织管理机构 为保证智能化系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组，抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍，投入智能化系统工程的施工组织机构。 公司对该项目成立项目小组，专门负责智能化工程。集中精力针对具体系统进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试管理等。确保系统工程的可靠实施，顺利、优质完成。该项目组长由公司主要负责人担任，有多年智能化系统经验工程师担任该项目的总工程师，项目组成员由公司的工程人员担任，各自执行项目管理、合同管理、工程实施和管理等任务。 三.项目部主要人员安排及施工机具 智能化系统工程领导小组： 组 长： 组 员： 职 责：负责整个智能化系统项目在人员、技术、资金等各方面的统筹规划，对重大事情的讨论决策，指挥调度。 工程总负责人： 职 责：协调各方关系，组织属下各设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化管控程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保证项目按时完工。 技术总监： 职 责：负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化设计方案的调整。 工程总监： 职 责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。 工程监理： 职 责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。 施工队长： 职 责：负责工程按预定的工程方案进行实施，管理现场施工人员，协调现场各施工队伍之间的关系，指导现场作业。 设计小组： 职 责：负责系统技术方案的深化设计及施工图纸、施工方案设计；当甲方更改工程内容时，负责设计文件和图纸的变更。负责各自相应专业的术实施和施工督导调试。 材料管理小组： 职 责：根据施工进度，及时供应材料，负责材料及各种设备的出、入库管理，作好设备材料质检工作。 采购小组： 职 责：负责采购合格产品及所需的其他设备或材料。 现场施工管理及安全管理小组： 职 责： 根据施工进度，及时供应材料，负责材料及各种设备的出、入库管理， 作好设备材料质检工作，执行监督安全生产和文明施工。 质量小组： 职 责： 检查采购设备、配件、线缆等材料是否符合要求；检查施工的每一步是否合乎规范并达到设计要求，未到标的工程，按照独立质量管理原则，要求施工人员返工。 施工机具：电锤、切割机、台钻、手钻、兆欧表、导线棒、万用表、打线钳、网线测试仪、场强测试仪等。 序号 施工机械和设备名称 规格型号 数量 国别产地 制造年份 额定功率 生产能力 1 无线对讲机 万通 WT-368H 10 国产 2006.06 0.5W 10000h 2 FLUKE测试仪 FLUKE4300 1 美国 2004.02 3000000点 3 信号发生器 PBI-2000 1 国产 2004.7 3W 45000h 4 场强测试仪 DS2002 1 国产 2003.5 3500h 5 电阻测试仪 1 国产 2005.5 700W 4200h 6 万用表 4 国产 2006.2 6W 6200h 7 电锤 BOSE 4 国产 2006.7 1000W 8000h 8 手电钻 4 国产 2005.9 500W 7200h 9 切割机 2 国产 2005.4 800W 44000h 10 打线工具 4 国产 2007.1 1000次 11 压线工具 4 国产 2007.1 1000次 12 简易测线器 3 国产 2006.11 3500次 13 五金工具 若干 国产 14 线缆掏芯工具 -9、-12 2 国产 2004.12 2000次 15 兆欧表 4 国产 2005.5 200 MΩ 5000次 16 合梯 8 国产 2007.2 17 工具车 2 国产 2007.3 18 绝缘摇表 1000V 1 国产 2005.5 200 MΩ 2000h 20 OTDR测试仪 1 美国 2005.7 80000次 四.施工准备及相应工作 施工前，我公司派出主要工程技术人员到现场，配合建筑设计和建筑施工单位，提供施工建议，协调施工。同时结合装修计划和其它施工计划作出整个系统的施工计划，并给出具体的工程施工时间表。 整个工程进度分为施工准备，现场施工和竣工验收三个主要阶段。 施工准备阶段 工程总体分析