第三届物流设计大赛(顺丰杯)设计.pptVIP

2010.11 我们的口号是“优化资源，创新发展” 二、市场开拓战略实施—差异化客户管理战略 SF的对现有不同类型客户采用了差异化的管理措施，具体表现为： 一、SF现有运输资源分析 主要包括运输工具，运输技术以及运输辅助资源等 。 1、粤闽干线运输现状 三、以粤闽地区为例的基于运输资源的网络整合优化 对上表的甘特图分析结果 车辆在途运输直观显示图 2、对运输现状的整合优化分析 以泉深0000线和厦深0030为例，两车处于同向、同一目的地，且发车时间只相差30分钟，到达时间仅差15分钟，且两车的吨位装载率（34.6%、47.7%）和体积装载率（79%、75%）均剩余有很大的空间，可以采用经过拼车的方法，即派16t大车从泉州出发到达深圳，在中途可绕道厦门中转场进行拼车，提高车辆的满载率，减少总的发车班次，以达到成本最小化的目的。 粤闽干线运输整合图（部分1） 粤闽干线运输整合图（部分2） 综上所述，对于线路优化，实现环形往来载货，减少了总里程。对于车辆整合，减少了在