第二十讲：物流过程管理.pptVIP

第二十讲：物流过程管理 ---供产销物流及逆向物流 1、供应物流 (略) 2、生产物流 3、销售物流 （略） 4、逆向物流 企业物流流程图示 ----以制造企业为参考 企业物流结构 1、生产物流含义 生产物流是指在工厂中的原材料、燃料、外构件等，经过下料、发运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入到另一个生产单位，按规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。 生产物流设施规划 内容：1、生产物流系统布置 2、搬运系统分析 设计原则： 1、“功”最小原则（减少输送距离与数量） 2、流动性原则（避免物料交叉流动、回流、混杂） 3、高活性指数原则（确保物品可移动性强，提高搬运简易性） 生产物流过程图示（例） 生产物流流向分析 续--生产物流流向分析 生产物流设施相关性分析 原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。（MRP的实质上就是推进型控制） 2、逆向物流 (静脉物流) 定义：物品自供应链各节点向上游的物理性移动 产生原因：环境压力、营销驱动、逆向物流利润 类别：投诉退回、终端退回（完全使用后）、商业退回、维修退回、生产报废及附品、包装物回收 逆向物