e7理体系设计---一本万利商业模式的设计资料教材.pptVIP

课程时间与课程对象 课程时间：3-24小时 课程对象：连锁类企业管理高层、门店老板、加盟店店主、希望创业开店的有志人士等等 授课方式：大量的课堂讨论+案例分析+现场操作演练+小组练习+角色扮演 曾经服务过及正在服务的部分企业单位 上海国美电器、浙江苏宁电器、上海可颂坊、浙江康平餐饮、上海必胜客 、麦当劳、肯德基、老娘舅、棒约翰、布丁酒店、上海一茶一坐、激情百度酒吧 、杭州德克士、神采飞扬娱乐、天虹百货、美特斯邦威、哎呀呀、361度、 鸿星尔克、香港BPR集团、太平洋百货、格林豪泰酒店、中国慈华集团、美丽小铺、梦想成真连锁美容、玫瑰人生、木桶饭连锁、郑州仕佳通信、深圳家顺康、北京亚都科技、唐山尚禾谷、中山琪朗灯饰、鹰牌陶瓷、惠州农业物流园区、珠海TPR英语学校、江西蓝天驾校、浙江新荣记餐饮、爱蒙服饰、珠海宝利康、广州健康快线、深圳百分百通讯、襄樊酒厂、襄樊烟厂、曼谷银、碧高服饰、福建锋线体育、中国外贸中心集团、义乌点爱玩具、日本船井机电、深圳聚会汽车（国内最大的保时捷俱乐部）、珠海移动、韶关电信等等。 课程目标与问题解决： 让您学会如何构建一个可以持续发展复制的商业模式。 让您学会如何在日益同质化的市场，门店进行差异化？ 如何实现从单店到连锁门店的扩张？ 学会如何构建连锁标准化体系？ 基于流程标准化繁多繁杂，制定出来容易，但是怎么才能将标准化进行到底？ 如何构建您的一本万利的连锁