浅析建筑精装修工程的成本管理控制.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析建筑精装修工程的成本管理控制 　　【摘要】成本的管理控制是一个贯穿于全过程的复杂的系统工程，包括设计阶段、决策招投标阶段、实施阶段等。本文结合精装修项目，重点阐述了全过程的造价管理控制，对其中存在的问题进行分析，并针对性的提出了解决方案及建议。 　　【关键词】精装修；造价控制；设计阶段；施工过程 　　前言 　　建筑装饰行业在近年来得到迅猛发展，装饰工程造价控制已成为整体造价控制的关键环节，因而必须从项目策划、设计阶段，前期实施阶段，施工过程这三个关键阶段加以控制，实施三个关键阶段进行精装修成本控制，也会使装饰装修行业的项目管理工作做得越来越好，只有这样才能落实真正意义上的成本控制，才能真正做到以相对较低的成本来达成较高性价比的精装修项目。 　　1、精装修项目设计阶段成本控制措施 　　1.1推行设计招标 　　对建筑装饰工程设计和施工招标应分开进行，并应在基本完善的设计施工图及其说明的基础上展开施工招标便于根据装饰工程市场变化和竞争条件通过多方洽谈和优选来确定合理的中标价格；在招标工作具体实施中投资方应对投标方案的合理性、经济性认真进行评估、比较，并应将设计的经济性纳入评分标准以实现技术与经济性的统一；应通过招标工作加强竞争机制实现竞争者对项目的投资规模、功能、材料以及设计风格做出周密全面的分析，最终实现设计方案经济合理；通过对多个设计方案的比较、分析以从中选出技术先进、经济合理，既可满足功能和工艺要求又可降低造价的技术方案，最终在满足各项功能的前提下整体提高其投资效益。 　　1.2推行限额设计 　　限额设计即按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计，要有效实施限额设计则应要求设计人员熟悉和掌握国家现行计价规定，熟悉相应材料的预算价格，并结合批准后的设计概算进行合理的分析比较力求技术与经济的统一，改变当前设计产品中存在的设计不精、深度不够的情况导致增加造价的不确定因素，最终保证不突破投资限额；具体应通过在保证各个专业功能及效果的前提下按照专业分配的限额来控制设计，并减少技术和施工图设计中的不合理变更因素，采用该种方法有助于促使设计人员在设计过程中加强造价意识，迫使其在现有投资范围内对多个方案进行筛选和论证，便于更加科学合理的利用资金，并在符合限额范围内合理利用“四新”，有效将其作为降低成本、控制造价的途径； 　　1.3加大设计深度和精度 　　设计过程中往往由于设计时间紧迫和竞争激烈的因素导致设计深度不足和精度不够，存在某些具体做法与材料选型交代不清，最终导致设计预算与实际造价出现严重偏差，因而在设计中应在满足功能要求的前提下尽可能细化设计，并应参照标准图集标示出详细做法，对于无图集参照的尤其是隐蔽工程应提供更为详细的细部和节点样图，并应明确材料品种、规格及档次；重视设计过程中的设计审核以保证图纸的完整性和专业间的相互配套及协调，并做好外部条件的衔接来提高设计质量，尽量减少后期发生变更和索赔的几率；一旦发现超出投资的现象则应及时同投资方沟通，采取替换装饰材料或请求降低装修标准等措施来降低工程投资。 　　1.4慎重解决设计变更 　　装饰工程设计变更也是影响造价的重要因素，该类工程的复杂性据顶了设计变更和经济签证较多，因而必须对其进行合理有效控制方可有效控制工程造价。对发生的全部变更应征求设计单位签证和监理工程师签认，并对隐蔽工程及时计量与签认以合理维护承包商的正当权益，对提出的变更请求，监理方应认真审核、分析，并成分研究其对投资可能带来的影响以便于协助投资方的最后审定，并对所有设计变更应注明其产生变更的原因以利于对其进行有效控制；并应对过程中产生的变更及时汇总便于随时掌握投资控制目标的实施动态。 　　1.5加强设计审核与比较 　　在对设计图纸审核中不能停留于各专业图纸间的衔接，而应以各专业图纸与投资间相关内容的吻合程度作为重点，并始终应由造价部门参与设计概算审核同投资估算的协调性，若出现超出概算的项目则各部门间应全力配合，相互协调，及时对超出部分调整，最终确保设计图纸的完整性和各专业间的配套性，施工中协调的可能性，降低施工中发生设计变更等因素；并应对各种装饰方案在功能、环境及投资等方面进行综合评价，以便于优选设计方案避免唯美主义或唯经济的观点。 　　2、项目前期实施阶段的成本控制 　　2.1项目策划与决策阶段 　　精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制，主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。按项目全面管理理论，此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣，并直接影响今后精装修成品房的定位销售。因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向，避免走弯路，尽量做到从源头控制精装修成本。