052010年个险发展规划蓝皮书教材.pptVIP

SWOT分析(战略与资源) 一、2010个险战略目标 二、经营指导思想 人力跨越增长 队伍健康发展 产能持续提高 业绩显著攀升 三、经营目标与分解 2010年，个险业务基数为实现财务标保当年同比增长35%；新保当年同比增长30%，约 27000万元。其中，期缴增长35%，约 24700万元。 业务目标：财标143000万，新保 27000万 人力目标：新增7000人，转正4000人 2010年末总人力12000人(必保9500人) 四(A)、重点工作目标： 全年晋升600名业务主任 全年晋升35名业务经理 全年晋升5名业务督导 甲A类区5家，甲B类区8家，乙A类区10家 群英会会员38人（终身8人,一星级5人，二星级 10人，三星级15人） 四（B）、重点KPI指标要求： 300P举绩率(月均)55%； 三个月转正率60% 健康人力占比25% 人均标保2750（分公司标保） 月净增员率2.98% 五、业务进度与经营节奏： 五、业务进度与经营节奏： 五、业务进度与经营节奏： 六、经营策略(六大项目与十项策略)： 时间进度甘特图 做实做细人力发展策略，以细节提升队伍增量与质量