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2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 主讲：赵进东 1Z201000建设工程项目的组织与管理 　1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成： 指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段 不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心） 业主方的项目管理： ①投资方的项目管理 ②开发方的项目管理 ③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务； 任务： 三控制、三管理、一协调， 其中安全管理是项目中最重要的任务。 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 目标： 项目的投资目标（总投资） ②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标） ③项目的质量目标。 项目策划： 目标控制前的一系列筹划和准备工作 设计方项目管理 任务： 三控制、三管理、一协调 目标： ①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。 费用目标： 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 供货方项目管理 任务： 三控制、三管理、一协调 施工方项目管理： ①施工总承包方项目管理 ②施工总承包管理方项目管理 ③分包方项目管理 任务： 三控制、三管理、一协调 注： 当采用指定分包商时，