职务分析与职务说明书的编写培训研讨会(ppt 32页).ppt

2003年10月编制 欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培训研讨会 2003年11月 2003年10月编制 课程目标 通过本次研讨会，您将掌握以下内容： J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法 2003年10月编制 职务分析的概念 职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 2003年10月编制 与职务分析相关的一些概念 1.职务 2.职责 3.任务 4.权利 5.资格 2003年10月编制 职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 2003年10月编制 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 2003年10月编制 职务分析与人力资源管理的关系图 职务分析 开发与 培训 绩效评估 薪酬设计 与管理 职业生涯 设计与管理 激励 工作设计与 生产力提高 组织机构 设计 人力资源 规划 招聘、筛选 录用 2003年10月编制 职务分析需收集的信息 工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？ 对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？ 与相关职务工作人员的关系是什么？ 2003年10月编制 职务分析信息的收集方法 观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析 2003年10月编制 职务分析信息的收集方法 观察法: 适用于操作层员工的职务分析. 访谈法／工作实施法： 运用面广，能简单而迅速地收集多方面的信息； 由任职者亲口说出／写出工作内容，具体而准确； 为任职者解释工作分析的必要性和功能； 有助于与员工沟通，缓解工作情绪。 2003年10月编制 工作实践法 关键事件法 访谈法 职务分析信息的收集方法 2003年10月编制 各类职务信息的初步调查 工作现场的初步观察 深入访谈 工作现场的深入观察 职务信息的综合处理 完成职务说明书的编写 职务分析的程序 2003年10月编制 各类职务信息的初步调查 关键步骤 I 工作现场的初步观察 深入访谈 工作现场的深入观察 职务信息的综合处理 完成职务说明书的编写 2003年10月编制 根据公司目前的职务说明书/岗位工作职责； 由主管人员培训本部门员工（工作分析的作用／ 操作步骤/操作规范等； 让员工自己编写自己的工作说明书（参与管理) 工作内容 2003年10月编制 关键步骤 II 各类职务信息的初步调查 工作现场的初步观察 深入访谈 工作现场的深入观察 职务信息的综合处理 完成职务说明书的编写 2003年10月编制 部门负责人到现场观察－－－－操作层员工 专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法 工作内容 2003年10月编制 关键步骤 III 各类职务信息的初步调查 工作现场的初步观察 深入访谈 工作现场的深入观察 职务信息的综合处理 完成职务说明书的编写 2003年10月编制 根据员工交上的工作说明书初稿，部门负责人与员工进一步访谈，以便了解并细化工作职责； 明确工作责任，并确定权重； 明确权限划分等要素 双向沟通，初步达成共识 工作内容 2003年10月编制 关键步骤 IV 各类职务信息的初步调查 工作现场的初步观察 深入访谈 工作现场的深入观察 职务信息的综合处理 完成职务说明书的编写 2003年10月编制 有无遗漏其它重要信息； 现有的信息是否清楚．齐全．可操作性强； 彼此的了解是否一致。 工作内容 2003年10月编制 关键步骤 V 各类职务信息的初步调查 工作现场的初步观察 深入访谈 工作现场的深入观察 职务信息的综合处理 完成职务说明书的编写 2003年10月编制 修订初稿； 标准化； 规范化。 因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，建议：每人的工作说明书的最后一项职责均为：完成上级交待的其它工作。 工作内容 2003年10月编制 关键步骤 VI 各类职务信息