点检定修制在北仑发电厂的应用.docVIP

探索北电特色的设备管理新模式――点检定修制 国电浙江北仑第一发电有限公司 俞基安 0 引言 北仑发电厂是我国第一个利用世界银行贷款建设的火力发电厂，主设备全部通过国际招标从国外引进，单机容量60万千瓦，总装机容量300万千瓦。北仑发电厂一期工程于1988年1月5日正式开工建设，二期工程在1996年6月开工建设，到2000年9月全厂5台机组全部建成投产。 北仑发电厂在生产建设过程中，作了许多有益的探索，积累了许多成功的经验，取得了显著的成绩，从机组建成投产以来，北仑发电厂主要经济技术指标在国内同类型电厂中处于先进水平，获得了较好的经济效益和社会效益，企业赢得了良好的信誉。 电力体制改革以后，北仑发电厂在国电集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司提出的“做实、做新、做大、做强”的战略方针，面对新形势下电力企业生存和发展环境的变化，抓住机遇、迎接挑战，通过管理创新、制度创新，努力探索具有北电特色的设备管理新模式，使设备管理上了一个新的台阶，设备健康水平、机组安全稳定性和经济性得到大幅提高。 1 点检制发展过程 北仑发电厂从基建开始就严格按照原能源部“新厂新办法”管理模式建厂，除配备少量维修人员外，没有配备大修队伍，因此，客观上已不允许我们采用老厂的设备管理模式，经过几年的探索，建立了以点检定修制为核心的设备管理新体制。具体经历了以下过程： （1）1994年向宝钢学习开展了设备管理