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关于EPC项目合作模式探讨小结 一、模式定义 工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又称设计、 采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标， 委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合 同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、 质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和 组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作 ，而且可能包括 整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体 工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指 专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、 试车、技术培训等。 二、特点 1、设计、采购、施工的组织实施是统一策划，统一组织，统一指挥，统 一协调和全过程控制的。 2、 总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建 设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。总承包人是 EPC总承包项目的第一责任人。建设工程质量责任主体明确，有利于追究工 程质量责任和确定工程质量责任的承担人。 3、业主对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式 和事后监督模式。 (1)所谓过程控制模式是指，业主聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、 施工”的各个环节，并签发支付证书。 (2) 所谓事后监督模式是指，业主一般不介入对项目实施过程的管理，但在 竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监 督。 三、EPC模式的优点分析 ： 1、实现了设计与施工的集成化，EPC本身的特点，EPC承包商必然考虑 设计与施工的有效穿插，体高了工作效率，减少了协调工作量，进行有条件 的边设计边施工边报建,工程变更也会相应减少许多,工期较短，加快预售资金 回笼。 2、由于采用的是总价合同， 基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期 具有更大程度的确定性。 3、相对于传统的管理方式，EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、 管理人员比例失调的问题。 4、风险主要由EPC承包商来承担，业主方风险小。 四、EPC模式的缺点分析 ： 1、业主与各“分包”无合同关系，只与EPC承包商有合同关系， 2、EPC采用总价合同，价格对业主来说比较透明，但EPC承包商在承 接项目之初考虑风险因素，从而造成EPC管理费用偏高。 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很 小。 4、虽然雇主有权监督承包商工作，但却不能过分干预承包商工作，或者 要审批大多数的施工图纸。 5、能够承担EPC大型项目的承包商数量较少，不利于市场发展。 五、EPC合作模式实施过程中的思考 1、在普通的文旅商项目中，EPC模式中总承包商过投标联合体如何解决 己方资质问题？ 2、EPC模式中开发企业如何以合法身份介入项目管理？ 3、可否通过EPCA模式解决项目前策费用问题？ 4、EPCA与EPCM模式能否有效结合行程新的EPAM模式？ 5、下一步深入研究如何把控（政府）业主方投入项目资金的支付节点？ 六、下一周探讨课题 1、PMC合作模式探讨。 2、PMC合作模式与EPC合作模式的区别。 3、关于EPC合作模式实施过程中问题的交流。