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企业安全生产八步曲 安全是一种责任，是一种效益，更是一份保障，是企业和职工赖以生存的根本。人是安全管理工作的主要实施者，也是安全管理工作的接受者，因此“安全生产，人人有责”不是一句空话，不仅要落实到企业的管理层，更要落实到各分厂、车间和班组，落实到每一位员工，做到“逐级把关，层层落实”。 一、树立“管生产，重安全”的安全管理意识 对于绝大多数生产企业而言，基层安全管理有其共同特点，即：安全管理执行力不足；基层单位主要管理人员“重生产、轻安全”意识根深蒂固。对于基层生产单位而言，生产是其主要目的，这无可厚非。但作为一个现代化、有社会责任的生产企业而言，不仅要做好生产更要保障“安全生产”，要达到这样的目的就必须从以前的“重生产，轻安全”向“重生产，重安全”的安全意识转变，这样才能有效保障企业的安全生产，对社会负责。 追求利益最大化的生产企业，大都以生产为重，对安全的投入微乎其微，由于人员等配置的不合理，在实际生产过程中“安全生产”只是一句空话，没有引起管理人员的足够重视，而企业主要负责人及管理者由于目光短浅，在企业发展过程中都是以牺牲安全为代价，换取眼前的利益。作为企业的生产主体，各车间、分厂在生产过程中必须正确处理安全与生产之间的关系，从一定程度上来说，“安全”与“生产”之间有着密切的联系，特别是在生产过程中，“安全”与“生产”常常会发生各种各样的矛盾，怎样处理“安全”与“生产”的矛