浅谈医院科室核算的管理办法.docVIP

浅谈医院科室核算的管理办法 经济管理是医院管理的组成部分，要运用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力，提高医疗服务质量;要逐步实行科室核算，有效地控制支出，以提高医院的社会效益和经济收益。实行科室核算也是顺应医改和医院发展的必然趋势。我院在开展科室核算方面作了一点尝试和探索，现将开展情况介绍如下：1　指导思想和原则顺应改革，综合平衡，逐步实现“优质、高效、低耗”的管理模式。坚持“按劳分配、效益优先、公正合理”的分配原则，充分发挥中医的特长和优势。不断提高医院的管理水平，促进医院社会效益和经济收益的快速增长。2　科室核算的方法及内容2.1　科室效益奖科室效益奖的基本预算原则是将科室的纯收入(即科室的医疗收入-科室的医疗成本)提取一定比例，结合科室全面质量考核分值算出来的。核算公式：科室效益奖=(收入-支出)×30%-全面质量考核扣除分值对应之金额2.1.1　科室的医疗收入包括：药品收入、床位收入、护理收入、治疗和处置收入、一次性材料收入、手术收入、检查收入、挂号收入、其他收入等。为了加强科室之间的相互合作并考虑到医技科室的工作特点，临床科室和医技科室的收入实行分成，即将手术室与临床科室接手术收入的9：1分成，检查科室与临床科室按检查收入的1.5∶8.5分成。2.1.2　科室的医疗成本。科室的医疗成本是指科室在医疗服务过程中消耗的物资材料价值和劳动力价值的货币表现