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仓库经理述职报告 　　 　　本人于月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方： 　　 　　一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 　　 　　a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 　　 　　比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位? 　　 　　b)缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 　　 　　二、做工作报告能力方面，还存在不足。 　　 　　a)缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题; 　　 　　b)存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明; 　　 　　c)报告数据来源的计算方法不科学，不完整; 　　 　　d)存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题; 　　 　　三、沟通协调能力还有待提高。 　　 　　a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调