目标管理与结果导向——请给我想要的结果.pptVIP

目标管理与结果导向 —请给我想要的结果 选择题 问、一般情况下，目标在什么情况下等于想要的结果？ A、“算”对了的情况下 B、“算”错了的情况下 解析：因为目标是一切行动的方向，可以引导结果的发生 要求：对目标进行管理 一、目标 目标—特征 S T（Time-based）——时限性 谁来把信送给加西亚？ 判断题 1、完成任务=结果？ × why? 解析：因为结果≥完成任务，合格的人等于，优秀的人大于。 一、结果心态决定行动 1、不是“想要”。而是“一定要” eg：二战时期，美国人士兵登陆德国，在7天内，所有的人都学会了德语。 why? 因为一旦被发现，不会德语就意味着 死亡。 一、结果心态三要素 第一要素：要有行动思维（在执行的意义上，实践是第一位的） 第二要素：合作（借力打力，我们才能创造奇迹） 第三要素：永不放弃（只要自己不放弃自己，别人谁都不能打败你） 二、行动决定结果 行动不一定有结果，但没有行动就一定没有结果。 eg:销售界的精英，一定也是拜访客户比一般人多。 二、行动决定结果 立即行动，速度第一。 不行动，结果=0 立即行动,结果≥0 二、行动决定结果 付出行动，抓住重点。 付出行动，收获结果，拒绝给自己找借口。 遇到困难，想办法解决， 而不是退缩。 三、锁定责任，锁定结果 每个人的时间都是守恒的，下属占用领导的时间越多，领导自己的时间就会越少，领导的时间越少，对组织的贡献就越小。 要求：员工要迅速成长，积极主动、高效做事。 三、锁定责任，锁定结果 高效管理时间，做重要而不紧急的事情 四、从失败中获得成功 世界上没有永远的成功，只有永远的失败。 没有失败，只有暂时停止成功。 防止失败，就要学会善待失败。 执行48字 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，失败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 结果的意义 个人：做结果，是负责任的体现。 公司：只有依靠结果， 公司才能生存。 请给我想要结果！ Aattainable——可实现性 目标管理方法—SMART原则 Rrelevant——相关性 目标管理方法—SMART原则 目标管理方法—SMART原则 Strengths Opportunities Threats S W O T Weaknesses SWOT Analysis SWOT分析 目 录 目标管理 3 1 结果导向 2 高 4 1 低 3 2 紧急程度 重要程度 低 高 目 录 目标管理 3 1 结果导向 2 目标:目的+标准 一.目标 — 概念 目标 是期望的成果。它 是个人、部门、组 织的努力方向。 企业目标 是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。 生产优良的产品以赚取合理的利润。 ？ 目标不能是这种笼统的使组 织及成员不能了解如何及是否 能达到的描述，而必须是具体 的，可考量的。 企业 个人 1.目标是组织经营思想的集中体现 企业经营思想是企业开展经营活动的指导思想和理念。只有通过企业目标才能具体化。 目标—特征 企业目标 2.目标具有多重性 主要目标 并行目标 次要目标 所有者 消费者 社会 政府 要求企业谋求利润 要求企业提供满意 的产品和服务 要求企业承担社会责任 要求企业遵守政府 的方针、政策 目标—特征 3.目标具有层次性 企业结构 高层 —— 中层 —— 基层 —— 个人 企业目标 总目标 — 中层目标— 基层目标 — 个人目标 具体体现 企业发展 产量 质量 产量 质量 产量 质量 提高盈利 成本 销售额 消耗 出勤率 消耗 设备维护 个人目标 基层目标 中层目标 总 目标 目标—特征 4.目标具有变动性 内部环境 外部环境 企业目标 企业 经营思想 目标 — 确定原则 1、现实性原则 2、关键性原则 3、定量化原则 4、协调性原则 5、权变性原则 二.目标管理 — 含义 是一个全面的管理系统，它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，目标管理是一种通过科学的制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的过程。