第二章节工程项目策划教材.pptVIP

第二章 工程项目策划 基本概念及意义 工程项目系统分析 工程项目前期策划 工程项目实施策划 基本概念及意义 1 （1）工程项目策划概念 项目策划分为项目前期策划和项目实施策划。 前期策划 实施策划 主要任务是定义项目建设的任务和意义，对建设目的进行明确。 前期策划的阶段主要是在项目建议书和可行性研究报告阶段。 是在工程项目立项后，以实现项目决策阶段所确立的目标为目的，而形成的指导性的项目实施方案。 具体包括项目管理实施规划大纲、项目管理实施规划、项目管理实施手册三个部分。 基本概念及意义 1 （2）工程项目策划的意义 项目策划确立了项目方向 项目策划对全局有重要影响 工程项目范围管理 2 1）项目范围界定与管理 （1）范围管理概念与作用 范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制，工程项目的范围既包括产品范围又包括为完成工程所需的各种活动。 范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。 （2）项目范围管理步骤： 工程项目范围管理 2 （3）项目范围的界定 项目目标的定义或范围说明书 环境条件调查资料 项目的限制条件和制约因素 同类项目的相关资料 其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束条件等） 工程项目范围管理 2 （4）工程项目范围控制 项目范围变更的要求。项目范围变更管理应符合下列要求： ①项目范围变更要有严格的审批程序 ②范围变更后应调整相关的计划 ③组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告 工程项目范围管理 2 （4）工程项目范围控制 工程项目范围变更原则： ①对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、分析和评价 ②所有工程项目范围变更都要经过权利人核实、认可和接受 ③需要进行设计的工程项目范围变更，要首先进行设计 ④涉及施工阶段的变更，必须签订补充合同文件，然后才能实施 ⑤工程项目目标控制必须控制变更，使工程项目尽量不与原核实的目标发生偏离或使偏离尽可能最小 工程项目范围管理 2 （4）工程项目范围控制 工程项目范围变更控制依据： ①可行性研究报告 ②工作分解结构的分解结果 ③设计文件及其造价 ④工程施工合同 ⑤工程项目实施进度报告 ⑥各有关方面提出的工程变更要求，包括变更的内容和理由 ⑦《建设工程施工合同（示范文本）》中关于工程变更的通用条款 工程项目范围管理 2 （5）工程项目范围变更的控制系统 变更申请 审查和批准变更 编制变更文件和发布变更令 承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知 变更工作的估价 变更工作的实施和支付 工程项目范围管理 2 2）工程项目结构分解 （1）结构分析过程 工程项目系统总目标和总任务的全面研究 工程项目分解结构 工作单元的定义 工作单元之间的界面分析 工程项目范围管理 2 （2）分析结构 系统分解结构（EBS）是工程的技术系统可以按照一定的规则分解成功能区间和专业的要素； 目标系统结构（OBS）是将目标系统分解成为：系统目标、子目标、可执行目标； 成本分解结构（CBS）是根据企业需要依照预算或者成本核算体系建立的一种费用体系； 组织分解结构（OBS）是描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。 工程项目范围管理 2 （2）分析结构 工作分解结构（Works Breakdown Structure， WBS）定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，具体可分为总目标、里程碑、工作包、任务、活动，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。它是按照一定的逻辑关系将工程项目划分为可管理的结构单元。 工程项目范围管理 2 （3）分解原则 保证工程项目内容上的完整性。 一个项目单元只能从属于一个上级单元，不能同时交叉属于两个上级单元。 相同层次的项目单元应有相同的性质。 项目单元能明确的区分不同的工作内容和责任者。 为工程项目的计划和实施控制服务。 符合要求的详细程度。 工程项目范围管理 2 （4）分解方法 对技术系统进行分解。对技术系统的分解又称为结构化分解方法，该方法主要包括按功能区间的分解和按要素进行分解。 按实施过程进行分解（过程化分解方法），工程项目是一个整体的系统，其实施过程涉及到工程项目生命周期内的各个阶段，可以按照过程化的方法进行分解。 工程项目范围管理 2 ①按功能区间进行分解 ②按要素进行分解 ③按实施过程进行分解： 一栋办公大楼，可以分为办公室、会议室、展览厅、停车场、公用道路等