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电子商务物流课程设计报告 学 院： 商学院 专 业： 电子商务 学生姓名： 学 号： 指导教师： 2015年 6 月 20 日 南宁市冰冷电冰箱有限责任公司供应经营报告 供应商公司名称：南宁市冰冷电冰箱有限责任公司 供应产品：电冰箱 一 、前言 南宁市冰冷电冰箱有限责任公司，是一家专业从事各种电冰箱生产供应的民营企业。产品种类众多。本报告是阐述南宁市冰冷电冰箱有限责任公司的供应经营报告 二、南宁市冰冷电冰箱有限责任公司有限公司采购业务存在的问题 （一）供应商选择客户过于单一 在南宁市冰冷电冰箱有限责任公司的供应业务中，一般的电冰箱的供应都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的合作，没有太多选择的余地。在物资发生意外时，不能及时得到解决；在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。 （二）供应商管理机制不健全 南宁市冰冷电冰箱有限责任公司的供应没有系统的管理，只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对采购商保持联系。供应商也无法了解采购商的情况，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。 (三）缺乏规范的供应管理制度 南宁市冰冷电冰箱有限责任公司供应过程中，由于社会腐败现象和一部分工作人员、造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，南宁市冰冷电冰箱有限责任公司的部分业务人员工作效率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。 三 南宁市冰冷电冰箱有限责任公司供应业务现状分析 （一）供应商问题 供应商供货速度过慢 由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于采购订单反应不够快，这严重影响的南宁市冰冷电冰箱有限责任公司工作进度。 供应商供货质量过低 南宁市冰冷电冰箱有限责任公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动，只能通过相关标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公司声誉。 3、供应商的反应速度过慢 供应商对于订单变化的反应，无法及时、迅速的给予答复，答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速，公司无法及时给予回复，无法对新的订单作出反应，无法及时供货。 （二）供应商管理问题 南宁市冰冷电冰箱有限责任公司优秀的供应商管理机制能够显著提高公司的业务发展，提高公司的声誉，树立良好的公司形象。南宁市冰冷电冰箱有限责任公司并没有合理的供应商管理机制，必须建立起完善的供应商管理。 四、南宁市冰冷电冰箱有限责任公司供应业务应对策略 1、建立完善的供应商资料管理流程系统 对于南宁市冰冷电冰箱有限责任公司正式的供应商，必须建立档案，包括供应商的负责人、地址、联系方式、常用付款条件、信用等级、银行账号等资料。对每个供应商进行严格的审核，并需要有专门的人员负责更新、管理。尽量多拓展对采购商的业务，增加业务量。 2、进行正规的供应商绩效管理 为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况，南宁市冰冷电冰箱有限责任公司应当建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。第一，质量指标：包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等；第二，供应指标：对供应商准时交货率、交货周期、订单变化接受率等进行评估；第三，经济指标：对于供应商的价格水平，报价、财务状况、财务管理水平等进行考核；第四，支持、配合与服务指标：对于供应商的反应与沟通、表现合作态度售后服务等方面进行评估。通过这些方面考察，建立准确的供应商绩效管理机制。 3、进行削减成本，增加利润收入的规划 努力做到对采购成本的全面控制，对供应商的成本问题也要做一定的了解，这样可以使南宁市冰冷电冰箱有限责任公司在采购谈判时占据有利地位。为了与供应商建立长期合作业务往来，采购部门可将利润压在一定的水平线上，朝着双方更高品质，更低成本的目标共同努力。 3、加强和物流运输公司的合作 优化采购，生产，销售方面的运输物流规划与管理，加强与物流运输 的联系和合作，多磋商，多进行业务来往。 桂林市黑尔电冰箱有限责任公司采购经营报告 采购商公司名称：桂林市黑尔电冰箱有限责任公司 采购产品：电冰箱 一 、前言 桂林市黑尔电冰箱有限责任公司，是一家专业从事各种电冰箱生产采购的民营企业。本报告是阐述桂林市黑尔电