国内银行走出去战略.docVIP

国内银行“走出去”要有清晰的发展战略 我国 商业银行仍处于“走出去”的初级阶段，与在华跨国银行相比，目前我国商业银行在差异化战略的实施上还存在着相当大的差距。即使是大型国有商业银行也尚不具备在海外实施总成本领先的竞争战略，要想在竞争中取胜，必须把提升 管理的国际化水平放在优先位置，在巩固自身既有优势的基础上，加强市场细分，加强特色化经营和差异化经营，逐步实现发展方式的转变。 　　随着经济全球化的发展，国内银行业经营环境加速演变，国际竞争和国内竞争已经融为一体，国内金融市场的竞争已经升级为国际水平的竞争。在这种情况下，我国银行业“走出去”，参与国际竞争，实现经营国际化成为大势所趋。 　　从2000年3月全国人大九届三次会议正式提出 “走出去”战略，至今已经10年了。10年里，得益于中国经济的快速发展，在政府“走出去”的号召下，众多有实力的中国企业纷纷踏出国门，寻求新的市场，“走出去”战略取得了极大的进展。与中资企业“走出去”的如火如荼相比，与 外资银行在我国的蓬勃发展相比， 中国银行（601988）业“走出去”仍处于初级阶段，为境外中资企业提供金融服务的功能也没有充分体现出来。西方跨国银行的蓬勃发展，正是通过为本国跨国企业提供金融支持逐步发展壮大起来的，境外中资企业的快速发展，迫切需要中国商业银行快速“走出去”，为其提供金融服务和支持。 　　国内商业银行实施“走出去”战