浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策.docVIP

《经济师》2009年第8期 摘 要：文章主要从三个方面分析了我国 民营房地产企业财务管理的存在问题，针对问 题提出要强化法人财务管理意识，提升财务人 员业务素质，拓宽融资渠道，加强日常经营活 动的资产管理，完善企业财务信息系统。 关键词：房地产 财务管理 对策 中图分类号:F293.33文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2009)08-271-02 一、民营房地产企业财务管理中存在的问题 (一)民营房地产企业普遍存在着管理者财务管理水平落后，财务工 作人员素质不高的问题 1.在我国的民营房地产企业中，相当一部分管理者文化素质不高， 不具备现代化的经营管理理念。大部分民营房地产企业老板是从泥水 工、施工员、到包工头发展过来，都擅长节约成本，但普遍缺乏财务管理 的意识。 2.民营房地产企业老板集权现象严重，大多数投资者也是经营者， 缺乏监督机制，他们凭借经验和感觉进行管理，由于决策都没有经过科 学而严格的论证，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、算账”上，普 遍存在着财务不能参与经济活动的全过程，这势必造成企业财务管理的 无计划和混乱。 3.由于民营房地产企业老板在经营过程中，特别重视商业秘密，在 财务管理方面，大多采用家族式管理模式，由亲属担任会计、出纳，出纳 一定由自已亲人担任，所以经常出现出纳人员领导财务工作现象，一定 程度上导致财务人员素质不高，而房地产行业税收