2019注会战略必背口诀.pdf

战略口诀-1 战略口诀-1 贝壳《战略》背诵口诀 考点定位 知识点 口诀 内容 第一章 传统定义 企划局 长期性、计划性、全局性 战略定义 现代定义 变风争 应变性、风险性、竞争性 战略管理特征 动高宗 动态性、高层次、综合性 第一章 战略变革类型 产人季节 产品或服务变革；人员变革；技术变革；结构和体系变革 战略管理 克服阻力方式 姐管饭 改变变革的节奏；改变变革的管理方式；改变变革的范围 潜在进入者威胁；供应方讨价能力；产业内现有竞争；替代品 五力模型分类 进工厂代购 威胁；购买方讨价能力； 结构性障碍 游子归 市场优势（品牌、政策）；对核心资源的控制 ；规模经济 行为性障碍 限入 限制进入定价；主动进入对方领域 纵向一体化程度 购销双方 信息掌握程度 第二章 一心买砖 讨价能力 买方 （卖方）的集中程度或业务量 ； 五力模型 产品差异化程度与资产专用程度 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 产业发展缓慢 产业内 手慢只剩账 顾客认为所有的商品都是同质的 现有竞争 产业中存在过剩的生产能力 产业进入障碍低而退出障碍高 ① 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况 第二章 战略群组 竞争状况着眼点， ② 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。 战略群组 分析的作用 移动障碍空白点 ③ 有助于了解战略群组内竞争的主要着眼点。 ④ 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 第二章 资源的稀缺性 ；资源的不可模仿性 （物理上独特、路径依赖 资源竞争优势 持久模仿，替代稀缺 企业资源 性、因果含糊性、经济制约性）；资源不可替代性 ；资源的持久 的判断标准 路径独特，含糊制约 分析 性 生发赢财管 生产管理能力、研发能力、营销能力、财务能力、 企业能力类型 （脱发过战略 组织管理能力