某工程施工测量管理制度(最新).docVIP

． 福建六建集团有限公司 谦祥·兴隆城施工测量管理制度 PAGE 2 10 - ． 福建六建集团有限公司 谦祥·兴隆城施工测量管理制度 谦祥·兴隆城 施工测量管理制度 编制： 审核： 审批： 福建六建集团有限公司 谦祥·兴隆城 2016年1月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 管理体系 、组织机构及职责 一．体系构成 二．组织机构框架 三．测量组职责: 第二章 技术工作制度 一.施工阶段测量管理的建立 (一) 组织管理 (二) 技术管理 (三) 仪器管理 二.测量管理人员的工作职责 三.建筑施工测量放线、验线工作的基本准则 （一）建筑施工测量放线工作的基本准则 （二） 验线工作的基本准则 （三）施工测量放线检查和验线 四.测量资料的收集与管理 (一) 测量记录 （二）数据计算 （三）报验资料 第三章 测量工程师的要求和测量仪器的维护 一.对测量工程师的要求 二.测量仪器的维护及使用 第一章 管理体系 、组织机构及职责 一．体系构成 谦祥·兴隆城项目特设测量组一个，组员为4-5人。因为工地面积较大，楼号较多，为了更好地保证测量的精确度。根据公司技术管理体系，公司测量技术工作分为三级管控： 第一级为公司项目测量组，测量组在测量工作中起着至关重要的导向作用，主要对项目前期的场区控制网进行布设与复核，以及中间施工控制网的布设与复核；场区标高的设置与复核，以及后期楼层定位线的测设与复核，楼层墙柱线的复验与核定。 第二级为劳务大清包，劳务大清包技术员主要负责对楼层主轴线和控制线的投射、高程竖向传递，以及后期楼层墙，柱线的放样工作，并且保证其精度。 第三级为负责本栋楼的施工负责人，施工负责人负责整栋楼的全部施工工作，更容易发现问题提出问题，在测量工作的管理中也是一大助力，而且施工负责人的检查比较有针对性，往往能够发现比较隐秘的微小错误。主要负责日常楼层线的复核，以及楼层标高的复核。 二．组织机构框架 生产部 生产部 技术部组织管理监督复查 技术部 组织管理 监督复查 质量部经理 质检工程师 测量主管 劳务技术员 测量组 劳务班组 监督复查 协作 检查 服务指导 监督复查 组织管理 组织管理 施工负责人 施工负责人 依据提供 组织管理 监督复查 三．测量组职责: 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程以及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。 3、编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案，安排好每天测量组的工作内容和计划，没有具体工作时，有计划的安排测量小组成员进行学习和培训。 4、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。 5、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录并报监理签认。 6、负责向劳务测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对劳务施工班组测量工作进行检查和指导。7、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如测量标志变位或者损坏，应及时增添或者修复。8、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。9、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。10、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。 第二章 技术工作制度 一.施工阶段测量管理的建立 工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分，为了使工程测量规范化，制度化，防止测量事故