企业安全管理要多“接地气”.docVIP

企业安全管理要多“接地气” 相对于煤炭行业管理工作来说，如何发挥好管理者的职能，怎样接地气，也是我们需要深思的一个问题，煤炭行业的工作千头万绪，但重中之重还是安全管理。 安全管理工作是一项复杂的系统工程，也是一门学科。它涉及生产、物资、工艺、设备、质量、财务、人力、信息化等诸多方面，它们之间既有纵向联系，也有横向联系，只有化简为繁、理清思路，使安全管理各项措施真正落地，企业才能平稳健康发展，整体效能才能提升，而要想安全管理落地，安全管理者要深入一线，多接地气。 安全管理者的思维要多接地气。一位哲人说过：“思想是行动的先导，理论是实践的指南，思想上能否破冰，理论上能否创新，决定着行动上能否突围。安全管理者要学会换位思考问题，而换位思考应从“已所不欲勿施于人”开始，主动站到基层一线的立场和角度去找到真正的问题、制约安全生产的瓶颈问题，从系统上、根源上解决问题，并制定相应的解决方案和政策。同时客观评价方案产生的效果，才能做到收放自如、游刃有余。通过换位思考的方式，实现角色互换，使管理者与被管理者双方思维统一、利益统一、目的统一、达到管理和谐，关系融洽，步调一致，共同发展的目的。 安全管理者的视角要多接地气。管理人员要突破自身立场和角度看问题的惯性思维模式，进一步解放思想，拓宽视野，放大焦距，着眼全局，盯紧安全管理的枝枝叶叶，前庭后院，每个角落，只有这样，安全管理才能做到精细、精准、精益。