卓越的管理者.pptxVIP

《卓有成效的管理者》 作者:彼得.德鲁克 彼得.德鲁克 核心及主要内容 德鲁克对中国的建议 目录 核心及主要内容 德鲁克对中国的建议 目录 第一部分 The introduction of the auther 彼得. 德鲁克 总体概况 彼得.德鲁克 彼得.德鲁克 概述 The introduction of the auther 第一部分 各方评价 著作 彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。 概述 彼得.德鲁克 概述 各方评价 著作 “在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” 　　——微软总裁 比尔·盖茨 　“彼得F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑’。” 　　——《哈佛商业评论》 各方评价 彼得.德鲁克 概述 第一部分 各方评价 著作 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946 《管理实践》（The Practice of Management） - 1954 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995 《卓有成效管理者的实践》 （The Effective Executive in Action）-2006 著作 第一部分 彼得.德鲁克 核心及主要内容 第二部分 核心 核心观点 对组织有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，桌游出成效是可以学会的。 核心及主要内容 核心及主要内容 第二部分 内容 全书分7部分：卓有成效是可以学会的，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个模块。 内容 第一部分讲到：卓有成效是可以通过学习掌握的。 时间管理，时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性的资源，谁也不比谁多。 我能贡献什么，对于普通员工来说，通常只考虑，我被分配了什么工作，而不是考虑我能做什么。 要事优先,讲了两个原则：1）摆脱昨天；2）先后次序。 有效决策：卓有成效的管理者都是从见解开始。 发挥别人的长处，提到了三点：1）要用人所长；2）如何管理上司；3）如何发挥自己长处。 决策要素：决策的重点不是解决某一具体问题，这一点必须谨记在管理者脑中。 核心及主要内容 第二部分 对中国的建议 第三部分 建议 对中国的建议 第三部分 建议 德鲁克说，目前无论是中国的工商业、通讯和交通行业，还是政府和教育机构，以及医院都急需大批卓有成效的管理者。 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。但管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。 　 德鲁克对中国发展的核心问题给出如下提示： 　　1．技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 　　2．中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。 　　3．管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。 　　4．目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。 　　5．卓有成效是可以学到的，也是必须学到的 谢谢观看！