劲牌公司设备管理制度修订版.docVIP

制度编号：JP/ZD/YY/01-008 劲牌公司设备管理制度 编制：企业管理部 版本/修改码：A/3 审核：管理总监 颁布日期：2010-12-28 批准：吴少勋 发放范围：全公司 第一章 总则 第一条 为加强公司设备的管理，规范公司各类设备的购置、使用和处置等，特制定本制度。 第二条 本制度所指的设备是指公司的各类生产设备、计量设备、技术设备、信息设备、生活后勤设备、运输设备等。各单位（部门）可在此制度的基础上制定更加细化和具体的设备管理细则。 第二章 细则 第三条 管理范围 （一）生产设备：服务于生产的各类设备，如：包装设备、酿酒设备、印刷设备、动力设备、电梯、通风及空气净化设备等。 （二）计量设备：服务于生产和技术的计量设备，如：流量计、压力变送器、玻璃量具等。 （三）技术设备：服务于产品开发实验、检测、中试的各类设备和仪器，如：色谱检测仪器、培养箱、通风柜、实验室小型提取调配、制剂设备等。 （四）信息设备：服务于行政办公的信息设备，如：网络交换机、服务器、复印机、速印机、电脑、照相机、投影仪、摄录机、扫描仪、打印机等。 （五）生活后勤设备：服务于员工生活及后勤工作的设备，如：食堂炊事设备、饮水机、办公室及员工宿舍空调等。 （六）运输设备： 1、部门（岗位）配置的小车，按照《劲牌公司小车管理制度》管理。 2、用于接送员工上下班的客车，按照《劲牌公司客车管理办法》执行。 3、生产及后勤运输设备：如货车、酒罐车、铲车、药渣拖运车、叉车等，具体按照《劲牌公司生产及后勤车辆管理办法》管理。 第四条 管理原则 （一）设备的购置原则。 1、设备购置前要有全面、科学的分析论证，确保设备购置后能充分投入使用并发挥设备效能。 2、设备的购置应坚持技术先进、节能环保、经济实用，并确保满足使用要求的原则。 3、设备选型时须充分考虑其通用性，优先选配与公司现有设备（落后、淘汰型设备除外）同品牌、同规格、同型号的产品。 （二）设备的使用原则。各设备使用须坚持“谁使用，谁负责”的原则，并要以预防为主，维护保养与计划检修并重，按标准规范操作，确保设备良好与安全的运行。 第五条 设备管理模式 设备管理采用生产运营中心统筹管理，对口单位（部门）归口管理，使用单位（部门）具体负责的三级管理模式。 （一）统筹管理：生产运营中心负责公司设备的统筹管理。 （二）归口管理：按设备的类别设定对口管理部门实行设备的归口管理。 （三）具体负责：设备使用单位 （部门）及设备操作人员具体对设备的申购、使用和维护负责。 第六条 管理职责 （一）生产运营中心是公司设备的统筹管理部门，主要职责为： 1、负责公司设备总台帐的建立与维护。 2、负责对生产设备的流转（含借用、调拨）、报废分析等进行审核，并形成意见。 3、负责设备资产的管理。 4、负责对各单位（部门）的设备管理情况进行监督、检核和通报，并督促对不合格情况进行整改。 5、负责组织锅炉、电梯、叉车等特种设备的安全检测及车辆驾驶的安全教育培训。 6、参与对公司关键设备进行效能分析；对关键设备的重要信息进行备案，包括使用状况、故障与维修改造等方面；负责对公司关键设备考核指标进行统计和考核。 7、建立设备分级标准，对重点设备进行重点监管。 8、负责牵头组织闲置或封存设备的技术鉴定，提出处置方案，并对处置情况进行跟踪落实。 9、协助财务中心及采购部等部门对外卖设备进行核价和手续办理。 10、负责对闲置可再利用设备的启用、调拨或出售进行审批。 11、牵头组织开展修旧利废评比活动。 12、负责组织报废设备的技术鉴定和出具废旧设备的处置方式建议，报公司资产评估小组审批。 （二）各类设备归口管理部门 1、各类设备归口管理部门划分 （1）生产设备归口管理部门为生产厂； （2）计量设备归口管理部门为质量部； （3）技术设备归口管理部门为技术管理办公室； （4）信息设备归口管理部门为信息中心； （5）生活后勤设备归口管理部门为物业管理部； （6）运输设备归口管理部门为公司办公室。 2、设备归口管理部门职责 （1）负责设备台帐的建立并定期报生产运营中心备案； （2）负责组织或参与设备的选型、安装、调试和验收工作； （3）指定设备的具体管理部门和责任人； （4）负责组织和督促设备管理标准与绩效指标的建立，并实施考核； （5）负责设备的日常维护保养与检修，并定期检核通报； （6）负责设备的备品备件管理，必要时建立备品库； （7）负责对重点耗能设备、关键设备进行能效分析； （8）负责对设备处置进行分析并出具意见报生产运营中心审核，对可共享使用的设备进行调拨； （9）负责对应类设备资产管理，接受公司财务部门的监督。 （10）负责建立设备修旧利废的实施办法，并实施设备的修旧利废。 （11）负责进行设备修旧利废的验收，并组织实施报废变卖物资可