采油八队2012学年上半学年总结(1).docVIP

2012年上半年工作总结 采油八队以公司681及我厂“两会”精神为指导，围绕“发展、转变、和谐”三件大事，把握稳中求进、好中求快的工作基调，落实“立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变”的工作理念，推进科技创新和管理创效，不断强化安全生产、清洁生产、节能减排和维护稳定工作，全面加强党的建设、班子建设和落实企业文化建设，构建“科技、绿色、人文、平安、和谐”英台油田。“围绕争创公司级示范站队、五型班组达标率100%为目标，紧紧围绕原油生产这一中心，以夯实精细管理基础为重点，干群一心、求真务实、积极进取、扎实工作，半年来，队伍建设取得新进展，管理水平得到新提高，圆满完成了2012年上半年各项工作任务。 一、做精做细地质开发和采油工艺管理，全力推进原油和天然气生产工作。 （一）重点指标完成情况 1、截止6月我队共完成原油产量0.78万吨，完成全年1.53万吨目标的51.0%。年注水13.2万方，完成配注任务95%。 2、至目前我队免修期达到了483天，较2011年的510天缩短27天。 3、共实施各类小措施14井次，累增油117.4吨。 （二）主要做法 1、完善计量系统，严格计量管理，取全取准基础资料，为高效开发提供科学依据。组织仪器仪表检定300块，对各个关键部位配全、配齐各种压力表。重新建立油井计量、资料录取周期，组织各井组每个月动态标定计量翻斗一次，每半年静态标定计量翻斗一次，抽查生产油井计量、化验等资料320井次，利用计量车计量油井108井次，有效降低了液、油输差。做到新井资料录取、跟踪，由队干部承包，及时、准确反映措施效果。利用油井憋压，对所有生产井进行憋压核实，大大提高了油井生产工况分析的准确率。 2、完善注水系统，开展注水区块跟踪调整，使各注水单井达到配注，为高效开发提供强力支持。上半年调整注水方案12井次（都是污水注水调整或井口油压高调整），水井洗井9井次，调整后，日配注740方，实注754方（其中2口注水井排污注水日注470方），为油井生产及区块开发提供了有力的支持。 3、加强维护性作业及措施监管，综合治理系统效率，努力提高免修期。目前共完成洗井25井次，其中周期洗井23井次，不正常井洗井2井次。调参6井次，平均泵效由年初的31.5提高到目前的32.5。系统效率由年初的18.9提高到目前的19.0。全年维护性作业27井次，免修期483天。较去年的510天缩短了27天. 注水井、停产井放油；随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。计划每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。此项工作由吴康健负责录取资料，王学启、张立负责放油工作。前六个月分采油八队就录取40口生产数据，并成功对4口注水井和4口停产油井进行套管放油工作，回收原油44.5吨，为采油八队各月生产任务的完成，奠定了基础。 生产时率管理；我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给和相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在95%以上，从而保障油井的开井时率。此项工作由张利、吴康健负责。 在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。 控气节油；天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有二口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。此项工作由刘海东、王学启、张立负责。每月定期测量气井油套压，根据实测压力情况进行排水控气。 二、强化“有感领导、直线责任、属地管理”，安全环保工作迈上新台阶。 （一）落实目标责任管理 根据岗位设置及管理职责，重新修订了15个岗位HSE职责，全员签订安全环保责任书，将工作目标和管理指标逐级分解，落实到生产的各个环节、各个岗位和每一名员工。 （二）强化风险管理 今年6月份开展了全员性的风险识别,精心组织培训学习,做到把每一项操作可能发生的风险都识别出来,和员工见面达到入脑入心