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财务分析报告的基本要素有那些 　　 　　财务分析报告的基本要素有那些你知道吗?财务分析报告一般包含五个方面内容：提要，说明，分析，评价，建议。 　　 　　这就是通常所谓的“五段式” 　　 　　具体分析如下： 　　 　　第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。 　　 　　第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。 　　 　　要求文字表述恰当、数据引用准确。 　　 　　对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。 　　 　　特别要关注公司当前运作上的重心，如公司正进行新产品的投产、市场开发，对重要事项要单独反映。 　　 　　具体可借助一些财务分析软件，比如对应收、应付、销售情况等数据进行同比和环比等分析。 　　 　　第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。 　　 　　在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。 　　 　　财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标。 　　 　　比较含糊和笼统的数据要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。 　　 　　分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 　　 　　第四部分评价段，作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。 　　 　　财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。 　　 　　第五部分建议段，即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。 　　 　　建议要具体化，最好有一套切实可行的方案。 　　 　　财务分析报告常见的九大问题 　　 　　一、立足点不清，把报告写成下对上的汇报 　　 　　财务分析应该成为公司管理的工具。 　　 　　作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。 　　 　　如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。 　　 　　最终，管理工具会沦落为表功道具。 　　 　　二、机械套用模板 　　 　　财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。 　　 　　模板化的好处表现为：①上级将自己的意图直接说出来了，下级就不用猜测了;②交付格式统一，便于汇总;③填报时可直奔主题，省去了下级的无效工作量;④关注点明确，减少了上级的无效阅读。 　　 　　说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去，让大家都省点心。 　　 　　不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司使用。 　　 　　一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用模板，而不考虑自己的实际是否与模板匹配。 　　 　　试想，模板是根据集团的共性设计的，每个公司都有自己的特色，不加变通，模板就成了胶柱鼓瑟了。 　　 　　三、把握不住重点，没能重点揭示根本性的问题 　　 　　每个企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本的问题，如同企业的病灶。 　　 　　这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。 　　 　　成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的问题。 　　 　　譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本的原因可能是研发设计不够时尚。 　　 　　如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能是方向性误导的。 　　 　　四、揭示出的问题与对应专项分析不能呼应 　　 　　分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题进行专项的、深入的分析。 　　 　　譬如，公司资金链紧张，主要是因应收账款过度膨胀造成的。 　　 　　揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。 　　 　　这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。 　　 　　要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。 　　 　　五、就数字论数字，没有挖掘业务层面的原因 　　 　　财务分析报告中，我们经常能看到此类话语，“公司利率下降了20%，主要因为收入下降了10%，管理费用增加了20%，销售费用增加了15%”。 　　 　　这样的数据罗列，实际不能称之为分析，因为我们看不出收入缘何而下降，费用因何而增高。 　　 　　建议这么写，“因华南市场推广受阻，xx产品销量降低了30%，导致毛利减少xx万元”，