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经理年终述职报告 　　 　　述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。以下是整理的经理年终述职报告，欢迎参考！ 　　 　　xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总如下，是为本人年终或报告。 　　 　　成本控制 　　 　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 　　 　　B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核； 　　 　　C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； 　　 　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 　　 　　通过以上方法、措施使得全年各类原成本偏差控制在：0.3.2% 　　 　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 　　 　　目前存在的主要问题： 　　 　　A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； 　　 　　B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； 　　 　　C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 　　 　　D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。 　　 　　二、质量控制 　　 　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； 　　 　　B、全年无重大恶性质量事故； 　　 　　C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念； 　　 　　D、考试工艺规范、操作规范； 　　 　　E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性； 　　 　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性； 　　 　　G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制； 　　 　　目前存在主要问题： 　　 　　A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； 　　 　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性； 　　 　　C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； 　　 　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； 　　 　　E、需要明确品控员职责； 　　 　　F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； 　　 　　G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）； 　　 　　H、对员工的培训需要再规范，编制培训、培训教材并跟踪培训效果； 　　 　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范； 　　 　　三、效率管理 　　 　　A、细化分工提高单位时间劳动效率； 　　 　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元； 　　 　　C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象； 　　 　　D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得； 　　 　　E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 　　 　　目前存在主要问题： 　　 　　A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性； 　　 　　B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作； 　　 　　C、调岗随意性大使员工茫然无所适从； 　　 　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且