第3章施工项目前期工作.ppt

楼（地）面可按材料不同分解，还可进一步按空间分为一层，二层……； 一般基础可按施工工艺分解为土方开挖、（基坑支护）、降（排）水、垫层施工、模板支护（或胎模施工）、钢筋绑扎、混凝土浇筑； 主体结构可按空间位置分解为一层结构、二层结构……。对于框架结构如果为每层整体浇筑，各层又可分解为柱钢筋绑扎、柱模板支护、梁板模板支护、梁板钢筋绑扎、混凝土浇筑、混凝土养护，主要因为施工作业进度不同，这样分解可使分解结果达到时间进度可控的程度； 围护结构可按空间分解为内墙、外墙，如果材料有变化可进一步分解，因为其作业方式有所区别，作业时间进度可能不同步。 2）其他专业结构一般都可分解为预埋或预留空洞、管道安装或桥架安装与线路敷设、设备安装、设备调试。 由于预埋或预留空洞与建筑工程施工同步进行，所以可以把它们独立分解。 每一分解单元可称为项目单元，最后一层一般称为工作包。同一施工项目的分解，各项目单元的分解层次可以不同。 施工项目按技术系统分解时，应考虑施工作业要求，如基础结构体系中本没有挖土、降（排）水等要素，但基础工程施工就有挖土、降（排）水等工作，所以基础工程的工作结构分解就应该包含这些工作；如混凝土工程中只有钢筋与混凝土等要素，但混凝土工程的工作结构分解还应包含模板工程、混凝土养护等方面的工作。 （2）按施工项目的过程进行分解 施工项目按施工项目的总体过程一般可分解为准备工作、施工、竣工验收。对于一些具体的项目单元还可以按施工作业过程进行分解。实际上，在上一种方法中，一些项目单元按作业情况进行分解一般就是按施工工艺过程进行分解的。 这里的准备工作一般为整个工程项目开工前的准备工作，可按工作内容分解为技术准备、现场准备、资源准备，它们还可按各自的内容进一步分解。 施工的分解可按上述针对技术系统进行分解。分解的结果中为简化起见，可将“施工”这一项目单元省略。 验收应包括各单项工程的各项验收工作，包括各工序的验收。由于许多验收工作是施工项目管理质量管理的职能工作，可以省略。一般最后只保留单位工程以及单项工程的竣工验收。 （3）上述两种方法交叉进行。 在实际施工项目结构分解中，按过程分解与按技术系统分解是交叉进行的，这可视工程实际情况而定。如一个施工项目为群体项目，而且属于同一期工程，或只有一个单项工程或单位工程，则施工项目下的第一次分解一般按施工项目总过程进行分解，接着对“施工”这一项目单元按技术系统进行分解。而如果各单项工程在施工中彼此独立，则一般先按技术系统进行分解，然后对每一单项工程按施工项目总过程进行分解。在进一步的详细分解中可以按要素、空间或按施工作业过程进行分解等不同方法进行，但对某一个项目单元，或某一类相同的项目单元进行分解是只能按一种方法进行。 （4）按施工段进行分解 对于占地面积较大的项目，为了便于施工管理，有时还需划分施工段。所以施工项目的分解还需在适当的层次上按施工段进行分解。 图3-16为施工项目分解结构示例。 2、分解的层次与责任体系 （1）分解的层次与分解的详细程度有关。分解的层次越多，分解就越详细，分解的层次越少，分解就越粗。这与施工项目管理者对施工项目可控程度的要求有关。 （2）分解的层次与施工项目管理责任体系有关。施工项目的WBS的结果一般要求落实到具体的责任人。以WBS为纵坐标，以施工项目组织结构分解（OBS）为横坐标，将施工项目的各项工作落实到组织结构的各职能部门或各责任人，形成责任分配矩阵（RAM）,亦称为线性责任图（LRC）。表3-2为某一工程项目责任分配矩阵示例。 组织 责任者 WBS 项目经理 项目副经理 土建总工 机电总工 总会计师 工管处 财务处 计划合同处 机电设备处 设计院 咨询专家 电力局 水电部 中技公司 十四局 大成 设计 ○ ○ ○ ○ □ ○ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ 招标投标 ○ ○ ○ ○ ○ ○ □ ○ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ 施工准备 □ ○ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ △ ☆ 采购 ◇ ☆ ○ ○ ☆ ○ ○ □ □ ○ ○ 施工 ◇ □ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ 项目管理 □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ （3）分解的层次与施工项目进程有关。施工项目开工前后，分解的层次较少。随着施工项目的进展，可进一步进行分解，分解层次加深。 各项目单元的分解层次可不同。 3、施工项目结构分解的编码 施工项目结构分解的编码就是针对分解结构中的各项目单元或工作包应进行编码设计，建立整个项目统一的编码体系，确定编码规则和方法，并在整个项目中使用。它是施工项目现代化信息处理的要求，是施工项目管理规范化的基本要求，也是施工项目管理系统集