领导与管理课程教学课件第三章领导理论.pptVIP

第五章 领导理论 1. 特质理论是对领导活动进行体系化研究的最初尝试。 2. 行为论包含结构维度、关怀维度和发展维度三个方面。 3. 权变论认为优秀的领导者必须使自己的个人特点与领导情景因素相“匹配”。 4. 菲德勒对领导理论的突破性贡献。 5. 领导者－交换理论认为领导者对待圈内人士和圈外人士的态度是不同的。 6. 路径—目标理论强调的是领导风格和性格特征与其下属和工作环境的关系。 7. 领导者－参与模型认为领导者应该根据任务结构的要求进行有效的决策。 8. 领导归因理论与领袖魅力理论的兴起证明领导特质论开始回光返照。 9. 交易型领导和变革型展现了领导者对待下属的两种基本态度。 10.自我领导与超级领导包含着21世纪领导理论发展的新趋向。 （一）从领导特质的角度去理解领导 （二）从人际关系、感情因素的角度去观察领导 （三）从组织所处的情景这一角度去观察领导 一、领导理论：诞生与发展 （一）从领导特质的角度去理解领导 从领导特质的角度去理解领导。由于领导这种现象首先是与领导者个人联系在一起 的，因此领导理论是通过对个体领导者的个性研究作为起点的。 一、领导理论：诞生与发展 （二）从人际关系、感情因素的角度去观察领导 人际关系学派以及人文学家对领导的观察，克服了特质论所具有的狭隘，他们开始在“领导者-追随者”这一框架种理解领导的独特性。