监理概论复习题.docVIP

监理概论复习题 1、什么是工程项目？它有何特征？ 答（1）工程项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织结构和特定的明确目标的一次性事业。 答：（2）①工程项目是一个开放系统。②工程项目存在着众多的项目界面。③工程项目具有共同的建设程序。 2、何为工程项目管理？其主要内容有哪些？ 答：（1）工程项目管理是以工程建设为对象，通过对工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统的有限循环过程，以实现项目一次性在预定的时间、预算的费用、预定的使用功能要求、资源的有效合理利用、与（自然、人文、社会）环境的协调及当事人满意为基本目标。 答：（2）项目管理主要内容：①项目组织，②项目的进度控制，③项目的费用控制，④工程项目质量控制，⑤项目的组织协调，⑥项目的合同管理，⑦项目的信息管理。 3、什么是工程监理？它与工程项目管理的区别有哪些？ 答：工程监理就是对工程建设实施的监督和管理，是工程监理的执行机构或监理工程师，依据一定的准则，并采取相应的管理措施，对工程建设的过程及其参与者的建设行为进行监控，督导和评价，促进工程项目的进度、投资和质量目标的实现。 4、试从我国基本建设管理体制的变迁说明推行工程监理制度的必要性？ 答：推行工程监理制度可以使受监工程降低造价、保证质量、加快工程进度等成效；监理工程师拥有对工程质量的否决和计量工程数量等权利，可以约束施工操作的随意行为；同时监理工程师常驻现场，帮助施工单位改善施工管理，对所使用的设备材料把关，达不到质量标准的不准进入下道工序。这种严格的约束机制不仅促使了施工企业自控系统的建立和完善，也保证了工程质量，并在施工过程中，合理协调了工程承包合同双方的利益，改善了协作关系。监理工程师不仅监督承包单位保证合同规定的质量、进度与费用要求，同时也维护其正当正当利益，从而使工程建设在各方积极主动配合下顺畅进行。工程监理制度是对工程管理职能分工的一种调整，赋予它以必要的协调与约束机制，不但不增加管理人员，相反可减少管理人员编制，避免许多繁杂的问题。 5、说明是工程项目的建设程序有哪些阶段？ 答：工程项目建设程序可分为项目决策阶段和项目实施阶段。其中项目决策阶段分为编制项目建议书、可行性研究和进行项目评估，项目决策阶段分为初步设计概算、技术设计及修正概算→施工图设计及预算、施工准备及施工→生产准备、竣工验收交付使用、保修期结束。 6、简述当前我国工程管理体制的基本格局？ 答：（1）工程项目管理理论、方法、手段的科学化，（2）项目管理的社会化和专业化，（3）项目管理的标准化和规范化，（4）项目管理的国际化。 7、简述CM模式及其优点。 答：（1）CM模式是以CM经理为核心，由企业家（发包者）、建筑家和CM经理组成具有多方面功能的工程建设小组，从计划到竣工实施全过程管理，以达到质量优、造价低、工期短之目标。 （2）CM方式改变了设计图纸全部完成以后才能进行招标的循序分段设计施工方式，采用了在工程的一部分设计完成后分别发包的阶段发包方式。 8、简述FIDIK模式的优点。 答：FIDIK模式其优点是： （1）监理工程师在项目管理中处于核心地位，便于监理工程师独立、公正地从事监理工作，充分发挥其作用。 （2）由于采用严谨的标准合同条件，投标人在投标时有一个细致而稳定的依据，因而容易形成较低的标价。 （3）由于合同条款较为详尽，各方权利、风险和责任分配的比较合理，合同容易顺利地履行。 （4）投标文件内容明确，使投标人之间能够公平地竞争。 9、什么是组织？组织有何特点？ 答：（1）组织是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工与协作关系，建立不同层次的权利和责任制度而构成的能够一体化运行的组合体；它是动态的组织活动过程和相对静态的社会实体单位的统一。 答：（2）组织特点： ①在生产过程中，其他三个要素可以相互替代，例如提高机械化程度就可替代劳动力，而组织不能被其他要素替代。 ②组织是使其他三个要素合理配合而增值的要素，所谓“2+2+5”，也就是说组织可以提高其他要素的使用效益。 10、组织设计应遵循哪些基本原则？ 答：①目标性原则，②统一性原则，③层次原则，④管理跨度原则，⑤系统化原则，⑥责权一致原则，⑦精简节约原则。 11、简述组织机构设计程序。 答：①目标划分，②工作划分，③机构划分，④层次划分、⑤人员划分，⑥权责划分，⑦组织运行，⑧检查调整。 12、常见的组织机构模式有哪些？各有什么特点？ 答：（1）常用的组织机构模式有四种：①直线制，②职能制，③直线职能制，④矩阵制。 答：（2）——直线制结构模式特点：这是一种传统的组织结构，它来源于军事指挥系统。其特点是：一个下级只接受一个上级领导者的指令，命令源唯一，一级对一级负责，指挥管理统一，责任和权限比较明确。 ——职能制结构模式特点：这