成本寿命周期视角下高新技术企业成本管理研究.docVIP

PAGE PAGE 1 成本寿命周期视角下高新技术企业成本管理研究 　　一、引言 　　高新技术企业是基于信息技术革命而产生的新型企业，其产品和服务中蕴含了大量的高新技术，因而，其成本主要是这样一种“技术成本”，而不是传统的“制造成本”。高新技术企业的成本管理因而也区别于传统企业，其成本管理的重点是研发成本和售后服务成本，通过对研发和售后服务的成本管理强化企业的竞争优势，形成核心竞争力。 　　国外对高新技术企业成本管理理论的研究已经有所成就，我国高新技术企业应结合企业的实际借鉴国外的经验改进企业成本管理方法。本文从成本寿命周期视角出发，为高新技术企业成本管理方法的创新提供新的视角和思路。 　　二、高新技术企业成本管理特点分析 　　与传统企业相比，高新技术企业更强调产品和服务的科技含量，企业也更注重对研发领域的投入和创新。因而，高新技术企业的成本管理方面有以下特点： 　　（一）成本管理的重点是研发与创新成本研发和创新是高新技术企业生存和保证竞争优势的根本，因此，高新技术企业成本管理的重点领域是研发和创新。高新技术企业在研发领域的投入比传统企业高，如何通过投入有限的资源强化企业的核心竞争力，这就要求高新技术企业对研发项目进行考察，有重点地将资源投入到可行性更大的项目上，增加局部投入力度，形成技术上的竞争优势，并将这些项目成果转化为现金流和利润流。同时，企业还应根据发展战略确定其他的研发项目，以保证企业的核心竞争力能够长久保持。高新技术企业成本管理的最终目标应当是：保证企业战略目标的实施。 　　（二）成本费用构成与管理重点集中在研发和售后服务领域 　　通过对高新技术企业财务报告的分析发现，高新技术企业的成本费用主要是期间费用，尤其是研发费用和销售费用所占比例很高，而制造成本所占的比例很低。因此，高新技术企业成本管理的重点应集中在研发和售后服务领域。研发和市场占有率是保证高新技术企业竞争优势的根本，因此，研发费用与销售费用的管理及管理效率和效果与高新技术企业的经营和发展息息相关。 　　（三）降低成本费用的主要途径特点通过上文的分析可以看出，高新技术企业成本管理主要有以下三种途径：一是以研发促成本管理。通过对产品设计、产品生产流程等环节的改造和创新，改进产品生产的成本结构，减少生产成本，实现成本管理。二是以管理创新促成本管理。很多时候，企业的成本居高难下是因为内部沟通成本太高。因此，高新技术企业应该建立高效的内部信息沟通和共享平台，迅速反馈市场信息，降低内部沟通成本，实现成本管理。三是以激励促成本管理。高新技术企业的研发和销售领域需要大量的人力资本，因此，企业应建立有效的激励制度，通过对研发人员和销售人员的有效激励，推动成本管理的实施。 　　三、高新技术企业基于产品寿命周期构建战略方法措施体系的重要意义 　　由于研发和售后服务费用在高新企业成本结构中所占比例非常高，因此，高新技术企业必须将成本管理的范围拓展到全寿命周期的流程，以贯穿产品全寿命周期流程的成本管理方法进行成本管理，从产品的研发到产品的生产再到产品的销售的各个环节，成本管理都应无处不在。 　　（一）产品成本分类情况基于产品寿命周期视角的成本管理认为，产品的总成本可以分为上游成本、生产成本和下游成本三个部分。上游成本主要包括研发费用和设计费用。生产成本主要包括外购成本，直接生产成本，间接生产成本。下游成本主要包括营销和分销成本，服务和保修成本。 　　（二）重要意义在高新技术企业的成本构成中，上游设计成本与下游营销服务成本占了总成本的绝大部分。而我国高新技术企业并没有建立一个对产品全寿命周期有效管理和控制的成本体系，这就使得在我国高新技术企业内部构建一个以产品寿命周期为核心的方法措施体系成为迫在眉睫的事情。其重要意义主要表现在：构建基于产品寿命周期的成本管理体系能够准确地识别高新技术企业的成本管理重点环节，即明确其对上游和下游成本的重点控制和管理。高新技术企业构建基于寿命周期的战略方法体系能够使其成本方法措施与其自身的生产经营特点和成本结构特点相匹配，从而更有利于企业战略的实施和实现。基于产品寿命周期的成本管理体系是一个比较完整而系统的成本管理体系，更有利于高新技术企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　四、基于成本寿命周期视角的高新技术企业成本管理设计 　　根据成本寿命周期理论对成本的分类，本文认为高新技术企业需要从成本管理制度设计和成本管理环境塑造这两个方面来进行。 　　（一）基于成本寿命周期思维的成本管理制度设计根据成本寿命周期理论，按照产品生产的流程，产品的成本可以分为上游成本、生产成本和下游成本，这样才能将产品的全面成本纳入管理之中，最大限度地降低成本。而不同生产阶段的成本的管理与控制方法也是各不相同的，所以高新技术企业的成本管理制度也应基于这三类成本来进行系统