2006年5月21日物流师试题答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2006年 (第一部分) 判断题(每题0.5分,共40题, 共20分)正确划A,错误划B 1、B 2、B 3、A 4、B 5、A 6、A 7、B 8、A 9、B 10、B 11、A 12、A 13、A 14、B 15、B 16、B 17、A 18、B 19、A 20、A 21、B 22、A 23、B 24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、B 31、B 32、B 33、A 34、B 35、B 36、A 37、A 38、B 39、A 40、A 单选题(每题0.5分,共40题,计20分) 41、C 42、A 43、C 44、B 45、D 46、A 47、B 48、B 49、C 50、B 51、B 52、B 53、C 54、D 55、A 56、B 57、A 58、A 59、B 60、C 61、D 62、D 63、A 64、D 65、C 66、B 67、B 68、D 69、C 70、B 71、D 72、C 73、B 74、B 75、D 76、C 77、A 78、A 79、B 80、D 多选题(至少有2个以上正确答案,每题2分,共20分) 81、BCDE 82、ACDE 83、ACE 84、BD 85、BD 86、ABDE 87、BCDE 88、ACDE 89、BCDE 90、ABC 91、ACD 92、ABCD 93、AC 94、ABD 95、BCD 96、ABD 97、AB 98、ABD 99、BCDE 100、ABCE (第二部分) 一、简答题:(每题2分,共10分) 采购进货策略选择的基本原则是什么? 物流管理P24 物流系统中存在着哪几种制约关系? 物流概论P39—P40 3.简述运输定价的原则 物流管理P153 4.国际多式联运具有哪些优越性? 物流管理P147 5.生产物流系统设计应遵循哪些基本原则? 物流管理P210 二、计算题:(每题5分,共10分) 1.某电器公司为了降低库存成本,采用了定量订货法控制库存。该公司对电磁炉的年需求量为735个,每次订货成本为60元,每年每个电磁炉的持有成本为0.5元。如果安全库存为2天,订购备运时间为5天,请确定该产品的订购点与订购批量。(请写出计算公式和计算步骤,只写出答案不给分) 解:D=735 C=60 K=0.5 L=5 S=735*2/360=4.083 订货点=D*L/360+S=735*5/360+4.083=14.29 =15(个) EOQ=(2CD/K)开平方=(2*735*10/0.5)开平方=172 2.某工厂物料清单和库存记录文件如下表,请用 MRP方法计算1周至10周的可供量和缺货量。(1)请写出计算公式,并将答案填入表中。(2)写出MRP的处理结果。 时间(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 25 30 15 10 5 -5 10 20 -20 5 已订货量 0 0 0 0 0 30 0 0 40 0 需求量(吨) 5 20 0 15 5 0 30 10 20 15 解: 可供应量(负数时为缺货量)=库存量+已订货量-需求量 时间(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 25 30 15 10 5 -5 10 20 -20 5 已订货量 0 0 0 0 0 30 0 0 40 0 需求量(吨) 5 20 0 15 5 0 30 10 20 15 可供货量 20 10 15 -5 0 25 -20 10 0 -10 缺货量 0 0 0 5 0 0 20 0 0 10 三、论述题:(每题10分,共20分) 论述配送中心的现代化管理内容。 物流管理P109至112 论述国际多式联运的特征。 物流管理P146 四、案例分析题:20分 答题方向: ABC分类、根据分类采取不同的控制方法 需求变化,提前期相对固定的安全库存

文档评论(0)

130****4476 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档