EPC工程总承包讲稿.上课讲义.ppt

EPC工程总承包项目管理 ; EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ;; 1.3 两类项目过程 任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各不相同。 2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。 3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。 1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的 各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。 讨论： 我国现状：1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。 2）重视生产过程，忽视管理过程。 3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%） ; 工程项目两类项目过程的对应关系： ; 1.4 项目管理的主要内容 PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程?? ; 2 项目启动 2.1 项目报价管理 2.2 签订项目合同 2.3 任命项目经理 2.4 组建项目组（部） ; 2.1 任命项目经理 （1）工程总承包项目启动包括任命项目经理。 （2）项目经理人选由公司项目管理部推荐，公司主管 经理批准，人力资源部办理手续。 （3）项目经理应具备相应的资质（建造师、注册工程 师）及公司规定的任职条件。