2007年发酵化验管理成果.pptVIP

班组管理成果104车间2007年发酵化验;;现有职工9人 分四个岗位：仪器、配试剂、原材料、发酵中间体 担负着发酵生产各种原材料、中间体参数检测，实验数据测定的任务 ;班组管理特点;一、实施“三岗制”考核，推行绩效管理。 ;3.做到有奖有罚，将奖金和本月得分直接挂钩，如发现生产问题并及时报告加2分，做一实验样加1分，本月奖金为奖金总数*个人得分/本月班组总分。 4.加强组里的安全员、考勤员、宣传员的考核，完成任务的2分，否则倒扣2分，激发了他们的工作热情。比如该组宣传员2007年2月三岗考核情况：写宣传稿件一篇加2分，为此，在本月奖金中加5元。 ;左图为化验组三岗考核表，此表张贴在本组展台上。; 通过“三岗制”的考核，使班组内形成了一个积极向上的氛围，每个员工都 自觉的遵守各项规章制度，心中明确我要做什么，我该做什么，以及我不该做什么，更新管理观念，人人都参与班组的管理，从而使班组管理成为每个职工都要参与的综合体现，组内的任何职工对提高班组管理水平的建议都会得到尊重与奖励。形成一个人人关心班组建设、事事有人管的班组管理新格局，不断增加班组的凝聚力和向心力。;二、提高服务意识，做好车间的眼睛;;推行5S后，物品摆放，标识管理、记录管理等比以前有明显提高;四 创建学习型班组，使每人具备过硬的技术; 化验室处于新老交替阶段，新员工占到员工 总数的50%，有些