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公司述职报告通知 　　公司述职报告通知篇一：关于20xx年年终述职报告的通知集团各事业部、职能部门、直属公司：　　20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。　　经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：　　一、 汇报级别　　1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长　　直接汇报；　　2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上。　　向总经理汇报；　　3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。　　二、 报告内容：　　1. 所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩；　　2. 所在岗位在工作中积累的工作经验；　　3. 对所在岗位工作中出现错误的反思；　　4. 20xx年计划目标及努力方向。　　三、 内容要求：　　1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。　　2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。　　3.字数要求：不超过20XX字。　　4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。　　四、其他要求　　1.截止时间：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。　　2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直接交给XXX。　　五、 本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。　　六、 各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。　　集团人力资源部　　20xx.12.01　　篇二：关于公司全体员工述职的有关通知　　为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。　　一、工作述职的目的　　牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。　　二、工作述职的时间　　定于20xx年1月30日全天　　三、述职的程序与内容　　1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。　　2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形　　式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。　　3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。　　4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。　　5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求　　1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因　　何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。　　2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。　　3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。　　五、工作述职的结果　　1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。　　2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在