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哇哈哈 集团有限公司; 目录
1前言
2企业简介
3内部调查
4环境及市场
5优势
6CIS导入
7结束语
;CIS是（Corporate Identification System）的简称，译成中文为企业识别系统。
企业的CIS是复杂的系统工程，一系列的规划为辉山企业确立了各项战略和操作纲领。在当今的企业运营中，竞争的关键是形象，形象的核心是品牌，品牌的保证是文化，文化的来源是认同，认同的前提是执行。因此，保证执行，保证执行的质量是我们最急切的呼吁; 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之列。;内部调查;艰苦创业，从无有。
;形成规模，从小大。
1991年扩张兼并—杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成规模。
;西进北上 共同展
1994年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。并跻身“重庆市工业50强”。; 1998年，娃哈哈在洋可乐“水淹七军”的背景下，毅然推出“中国人自己的可乐”——非常可乐。娃哈哈通过正确的战略战术，使这一产品迅速打开市场。至今稳居全国碳酸饮料市场第三位。
从2004年以来，娃哈哈实施“全面创新”战略，在产品、设备、管理等方面进行全方位创新，进一步提升了核心竞争力，促进企业经济又好又快发展。
;多元发展;产品：娃哈哈主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品 。
市场状况：目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家???国公司。在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构。
;优势;CIS;
;一个良好的设计应该能具有以下几个要素：
1.要能反映企业的理念识别（mi）基本特征
2.能反映企业基本经营性质
3.视觉设计必须容易辨认，记忆，具有系统性及严格区别于其它同类企业。
4.视觉设计必须符合美感，赏心悦目，能被绝大多数人接受并能引起他们的好感．
;内部时机 ：
哇哈哈于1987年创立，到2012年企业第五个五年计划开始之际发布cis计划、实施cis战略，可以刷新哇哈哈集团原有的形象，赋予企业原有的理念以新的内涵，清晰企业下一个发展时期的目标与运作过程，把握企业的发展方向。;CIS导入;导入形式
哇哈哈集团可采用专家创意型导入。
哇哈哈cis投资规模
针对哇哈哈企业，通过销售额比例法确定其投资规模;;应用;主要产品
饮用水：
;碳酸饮料
;;茶饮料;;娃哈哈爱迪生奶粉：;;
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