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仓储部月度工作总结 　　 　　一、仓库管理工作总结 　　 　　1.仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。 　　 　　2.仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。 　　 　　3.仓库管理工作的难点，存在的困难、 　　 　　4.仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。 　　 　　5.仓库执行能力分析。 　　 　　6.仓库沟通分析，及改进措施，(也包括部门间的沟通，门店的沟通) 　　 　　7.仓库为门店提供货分析，(发货的及时、准确、质量把关) 　　 　　二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管协助) 　　 　　1.作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 　　 　　2.管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么，不应该做什么?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位? 　　 　　3.缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 　　 　　三、做工作报告能力方面，还存在不足 　　 　　1.缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面。 　　 　　四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高 　　 　　1.自身的工作，报告工作计划还没有达到要求。 　　 　　2.员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。 　　 　　3.对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。 　　 　　五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善 　　 　　1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。 　　 　　2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。 　　 　　六、缺少工作的管理意识。 　　 　　1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题， 　　 　　七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 　　 　　1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。 　　 　　2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。 　　 　　八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。 　　 　　本人柯尊松，系公司仓储部长，xxxx年9月8日入职，兹就本部门和个人xxxx年度工作总结报告如下： 　　 　　一xxxx年工作概述 　　 　　本部门主要负责： 　　 　　1、整个公司的仓储管理工作 　　 　　2、速达系统的推动工作(编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调)部门现有人员计12名, 　　 　　在xxxx年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。 　　 　　二xxxx年工作细述 　　 　　1、人员问题 　　 　　A、培训： 　　 　　人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。 　　 　　B、招聘： 　　 　　因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员招聘流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 　　 　　①经验学历：尽量不要生手(含80、90后应届毕业生)，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习能力。 　　 　　②年龄方面：30-40之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 　　 　　③品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 　　 　　④新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。 　　 　　C、成长： 　　 　　关注部属的成长，这一点xxxx年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身能力、素养之提高，xx