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办公室第一季度工作总结及第二季度计划 　　 　　篇一：办公室第一季度工作总结及第二季度计划 　　 　　综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20XX年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下： 　　 　　一、行政事务工作方面 　　 　　1、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。 　　 　　2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 　　 　　3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 　　 　　二、重点项目任务完成情况 　　 　　1、废水深度治理工程资金台帐材料（土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等） 　　 　　2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料 　　 　　3、安监局危险化学品登记证换证（根据GB/T16483-20XX《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制）。 　　 　　4、中小企业发展专项资金重点项目申报（1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目） 　　 　　5、（三氯异氰尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项目 　　 　　三、文印、材料、接待工作 　　 　　能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。 　　 　　四、工作中存在的不足： 　　 　　20XX年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 　　 　　1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。 　　 　　2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。 　　 　　3、对一些工作督促、落实不到位。 　　 　　六、第二季度工作计划 　　 　　作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作： 　　 　　1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。 　　 　　2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。 　　 　　3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助 　　 　　处理各种突发事件。 　　 　　4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 　　 　　5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 　　 　　6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 　　 　　以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。 　　 　　综合管理部：韩建臣20XX年4月2日 　　 　　篇二：运营部第一季度总结及第二季度计划 　　 　　一、运营工作情况 　　 　　（一）线路 　　 　　1.20XX年1月16日807路由客运枢纽站延伸至妇女儿童医院，线长13.1km，增加龙政路路段走向，增设站点华溪龙城、东城领秀、妇女儿童医院，首末班发车时间和发车间隔维持不变； 　　 　　2.20XX年2月6日801路执行双班运营，线路用车11台，首末班发车时间维持不变，发车间隔略作调整，日运营班次118个，比原班次增加2个； 　　 　　3.20XX年2月15日802路由东方嘉禾延伸至万峰大市场，线长13.7km，增设站点团结汽配城、万峰大市场，首末班发车时间和发车间隔维持不变； 　　 　　4.20XX年3月10日快1线由客运枢纽站延伸到东站，增加龙政路和凤鸣街路段，增加站点大庆东站、油田总医院，取消站点二十三中，原商厦站更名为昆仑家电站，线路全程38km，首末班发车时间和班次维持不变； 　　 　　5.20XX年3月11日808路由恒大绿洲延伸至大庆东站，线长14.7km，增设站点欣凤学城、聚福园、恒大绿洲西门、大庆东站，临时站大庆四中、恒大绿洲改为正式站点，原康城站更名为景程小区站，原人民医院站更名为新村十区站， 　　 　　808路执行双班运行，车辆7台，末班发车时间延至20:30，班次由原来的