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经济发展局第一季度工作情况汇报 开发区管委会： 今年第一季度，我们根据开发区统一部署，对一年工作进行科学安排，同时积极开展各项工作，尤其是抓紧机关效能建设，努力完成开发区布置的各项工作任务。现将有关情况汇报如下： 一、开发区建设项目投资完成情况 今年开发区建设项目计划投资50000万元，第一季度实际完成投资4973 万元，占年计划的9.9%。其中公建项目完成167万元,占年计划的1%；房地产项目完成4806万元,占年计划的15.8%；工业产值完成1550万元。 二、第一季度主要做了如下工作： １、第一季度完成项目审批5项，其中立项审批3项，初设审批2项。立项项目总投资5948万元. 为把好项目质量关，我们参加评审会，参与项目进度跟踪监督。 ２、认真搞好安全生产工作。一是召开安全生产工作会议，部署今年安全生产工作。3月上旬，召开开发区安全生产工作会议，安排今年安全生产计划，落实责任分工。 二是开展安全生产大检查。3月10日，组织春季安全生产大检查，对我区的市场、酒店、工地、工厂进行一次大检查，发现问题，提出整改意见，责令限期整改，清除了安全隐患。如， 三是处理安全事件。第一季度，我们处理了冠宏星房产三建工程公司安全事件，根据具体情况，转送相关部门处理。 3、实施项目带动战略，积极争取项目资金。 年初我市重点工作项目会议上，市委、市政府授于我局2003年全市实施项目带动战略先进单位。今年，我区拟定上报四个重点项目：开发区路网建设、东侨高新技术工业园区、农贸中心市场、中国红商场项目。 今年，我们积极争取项目资金，一是争取开发区补助性项目资金。如，上报农场生态治理工程、苗木基地、管区道路建设、新村建设等项目要求补助。二是上报项目成果转化扶持资金。 精心拟定“5-19”项目，并上报推介名单。 4、开展创建“三型”政府、营造优良环境活动。创建活动已经开展了两阶段，在第一阶段动员准备阶段，查摆本单位存在的主要问题，拟定实施方案的基础上，第二阶段，我们自查自纠，完善相关制度。 我们精心拟定方案，广泛征求意见，查摆问题。在组织干部职工讨论的基础上，我们还发出征求意见表，广泛收集各方意见。根据存在的现象，大家分析了原因，进行认真整改，自查自纠。我们主要做了如下工作：⑴、明确工作职责，实行奖惩考核制度。我们重新调整了2004年岗位职责。进行逐月业绩登记。⑵、设立岗位监督台。为方便开发户的监督，我们除实行政务公开外，全面实行亮牌服务。完善了挂牌、座牌，还设立了监督台。⑶、加强内部管理。我们加强财务管理、财产管理、小车等管理。尤其是严格财务管理制度，将不符合财务规定的发票，进行必要整改和处理。⑷、完善制度。在自查自纠过程中，我们完善了五项相关制度。包括：财务管理、财产管理、印章管理、办公设备管理、卫生管理制度。 5、完成年终考核考评工作。今年元月，我们完成了年终考核考评工作；开发区综合统计年报、开发区固定资产年终统计汇总、开发区路网项目和劳动统计年报、开发区年终统计报表编总工作以及完成本局年度财务结算工作。 6、深入开展调研工作。与省、市统计局相关单位到泰格公司调研；配合省经贸委来市调研，上报关于“天安电子城”进展情况调查；对工业园区建设情况进行调查，上报企业技术需求情况。 7、预防“非典工作”。我局将此作为政治任务来抓。认真搞好内资企业外来人员登记，做到不漏报，疫区人员及时上报。 8、指派工作人员参加培训，提高工作人员专业素质。今年初，我局安排办公室工作人员参加全国办公室人员培训。 经济发展局 “四好”领导班子争先创优活动自查工作总结 为切实加强领导班子建设，进一步提高领导班子执政能力和管理水平，按照省集团公司党委总体部署，我局紧密结合电力企业发展实际，以加强班子理论建设、提高干部职工队伍综合素质、完善内部管理制度为目标，从2005年9月份开始在全局范围深入开展了以创建“四好”领导班子为主要内容的争先创优活动，狠抓了领导班子建设和党员干部职工队伍建设，有力地提高领导干部、全体职工的政治理论水平和业务技术能力，全局安全生产、经营管理和精神文明建设取得了长足发展。 一、提高认识，明确创建活动的重要意义 在领导班子中深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“三个代表”重要思想、推进电力事业发展的组织保证，对于确保党的路线方针政策的贯彻执行，进一步解决提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题，改革和完善党的领导方式、执政方式和工作制度，增强党的创造力、凝聚力和战斗力，具有非常重要的意义。我局党支部统分认识开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这