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造生成本造生成本降低管控研班成本管控降低成本的施攸造型企的利而利又是企存的活水有一企不重在段微利的代更必推但一般企常把成本管理降低成本的重都推部的成本人是大的怪成效不易彰事上生成本造成本的最大宗而生成本大多程所生也直接生管工程部成本部只能精的提出分析警示而已因此追根究源生成本的管控一步的降低包括生程的成本密掌控要由生技生管理物料管理生努力去行包括各直接成本也包括了各的浪成本藏成本都深入分析降低同也只有些生的直接密接部下手才可能去降低生成本即使是外或人也需懂得生成本管控的技巧至少是成本的分析估算的
「製造業生產成本
「製造業生產成本降低與管控實務」研習班
成本管控與降低成本的實施，攸關製造型企業的利潤，而利潤又是企業存續經營的活水，沒有一個企業不重視。在現階段「微利經營」的時代，更必須積極推動。但一般企業經常把成本管理與降低成本的重責，都推諉給財務會計部門的成本人員，這是極大的錯誤，難怪成效不易彰顯。事實上，生產成本佔製造業成本的最大宗，而生產成本絕大多數從製程現場所發生，也直接關連生管/採購/工程部門，成本會計部門只能精確的「統計」並提出分析警示而已。因此，追根究源，生產成本的管控與進一步的「降低」，包括生產過程的成本嚴密掌控，應該要由生產技術/生產管理/物料管理/生產現場努力去執行，
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