供应链管理(链接).pptVIP

3C是带来市场需求多样性和不确定性的根源，也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 很多企业采取了先进的单项制造技术和管理方法，但在响应市场的灵活性和快速满足顾客需求方面并没有实质性改观。 问题不在于具体的制造技术和管理方法本身，而是生产模式的问题。 各种技术和管理问题日益复杂化，人们从纵向思维转向横向思维。供应链管理是横向思维的一个典型代表。;1、纵向一体化的主要特征 （1）从决策背景方面来看 （2）从组织机构方面来看 （3）从管理思想和管理制度方面来看 2、纵向一体化的目的 T 3、纵向一体化的弊端 T; 纵向一体化的决策背景是规模化的需求和区域性的卖方市场，通过规模效益降低成本，提高效益。 纵向一体化的决策背景决定了所选择的生产方式，必然是少品种，大批量，采用刚性和专用的流水生产线。 ？：该生产方式可以最大限度的提高效率，降低成本，规模化效益是最好的。; 纵向一体化是一种多级递阶控制组织结构，管理的跨度小、层次多，必然影响整个企业的响应速度。; 纵向一体化是一种集权式管理，以追求稳定和控制为主。 纵向一体化的企业要最大限度地控制可能影响自己生产和经营的资源（通过自己投资建设，或参资控股的方式），必然要走向集权式。 ？因为只有集权式管理才能实现企业最大限度地对资源进行控制。;纵向一体化的目的是： 加强企业对原材料、制造、分销和销售全过程的控制，增加各